Sumber Manusia

Apakah Gelagat Kepimpinan Harian yang Menginspirasikan Motivasi Pekerja?

Kepercayaan Pemimpin Terhadap Keberkesanan Pekerja Mereka Menggalakkan Kejayaan

Tindakan kepimpinan anda boleh memberi inspirasi kepada motivasi pekerja.

••• Gambar Jacob Wackerhausen / Getty



Isi kandunganKembangkanIsi kandungan

Ingin menghabiskan masa anda dalam aktiviti kepimpinan yang memberi inspirasi kepada motivasi, amanah , dan kepastian sambil menghilangkan ketakutan, negatif dan keraguan pekerja? semasa masa perubahan, tiada tindakan yang lebih berkuasa daripada apabila pemimpin meluangkan masa untuk berkomunikasi dan membina hubungan dengan pasukan mereka.

Bila kepimpinan berkongsi visi , keyakinan dan matlamat yang didorong oleh tujuan, kedua-duanya motivasi dan komitmen daripada pekerja dipastikan . Jon Gordon, pengarang 'Sup: Resipi untuk Menyuburkan Pasukan dan Budaya Anda,' yang mengambil bahagian dalam temu bual sebelumnya tentang pengurus dan motivasi , mengesyorkan enam tindakan kepimpinan ini untuk memberi inspirasi kepada motivasi pekerja.

Berkomunikasi Setiap Hari Dengan Pekerja

Komunikasi ialah alat berkuasa yang boleh digunakan oleh kepimpinan untuk mewujudkan persekitaran yang melahirkan motivasi pekerja. Komunikasi memberikan maklumat, membuatkan pekerja berasa penting dan diiktiraf , dan menyediakan gam yang mengikat tenaga kerja dengan kepimpinan mereka dan organisasi mereka. Komunikasi telus mengenai matlamat, keputusan kewangan dan meningkatkan perkhidmatan kepada pelanggan adalah penting jika anda mahu pekerja untuk membawa hati dan semangat mereka untuk bekerja .

'Berkomunikasi dengan ketelusan, keaslian dan kejelasan. Sama ada anda mempunyai mesyuarat pagi yang dijadualkan setiap hari, membuat pusingan pejabat pada sebelah petang, atau membawa pasukan anda makan tengah hari, jadikan keutamaan untuk meluangkan masa untuk bercakap dengan setiap ahli pasukan anda secara tetap. Anda mungkin sibuk, tetapi, hakikatnya anda benar-benar tidak mampu untuk tidak berkomunikasi dengan kerap dengan pekerja anda, saran Gordon.

Pindahkan Optimisme Kepimpinan

Sebagai seorang pemimpin, senjata anda yang paling penting untuk menentang pesimisme (berlaku dalam beberapa tahun kebelakangan ini) adalah untuk berpindah keyakinan dan visi anda kepada orang lain . Ini memberi inspirasi kepada orang lain untuk berfikir dan bertindak dengan cara yang mendorong hasil.

Kepimpinan ialah pemindahan kepercayaan—dan pemimpin yang hebat memberi inspirasi kepada pasukan mereka untuk percaya bahawa mereka boleh berjaya. Sebagai pemimpin dan pengurus, anda bukan hanya memimpin dan menguruskan orang , tetapi anda juga memimpin dan mengurus kepercayaan mereka. Anda mesti menggunakan setiap peluang yang ada untuk memindahkan keyakinan anda, kata Gordon.

Daripada mesyuarat dewan bandar kepada e-mel harian kepada perbualan individu kepada telesidang mingguan, adalah penting untuk anda berkongsi keyakinan anda dengan pasukan anda. Optimisme ialah kelebihan daya saing, dan anda perlu menyampaikannya dalam semua yang anda katakan dan lakukan. Sebagai salah seorang inovator terhebat Amerika, Henry Ford, berkata, 'Fikirkan anda boleh, atau fikir anda tidak boleh—sama ada cara anda betul.'

Kepimpinan Berkongsi Visi

Gordon mengesyorkan itu untuk memberi inspirasi motivasi pekerja , kepimpinan mesti, Kongsi visi. Tidak cukup sekadar optimis. Anda mesti memberi pasukan dan organisasi anda sesuatu yang boleh menjadi optimistik. Bercakap tentang di mana anda telah pergi, di mana anda berada, dan ke mana anda pergi.

'Kongsi rancangan anda untuk masa depan yang lebih cerah dan lebih baik, bercakap tentang tindakan yang anda mesti ambil, dan sentiasa mengulangi sebab mengapa anda akan berjaya. Buat a pernyataan visi yang memberi inspirasi dan mengumpulkan pasukan dan organisasi anda.'

Kepimpinan Membina Perhubungan

Perhubungan membina motivasi sebenar. Lebih mudah untuk memotivasikan seseorang jika anda mengenali mereka dan mereka mengenali anda serta telah membina tahap kepercayaan. Lagipun, jika anda tidak meluangkan masa untuk mengenali orang yang bekerja untuk anda, maka bagaimanakah anda boleh benar-benar mengetahui cara terbaik untuk memimpin, melatih dan memotivasikan mereka dengan berkesan? Dan, dalam hal ini, bagaimana anda boleh mengharapkan mereka mempercayai dan mengikuti anda jika mereka tidak mengenali anda juga?

'Perhubungan adalah asas di mana pasukan dan organisasi yang menang dibina,' kata Gordon. 'Saya menasihatkan pengurus untuk menjadikan hubungan mereka dengan pekerja mereka keutamaan nombor satu mereka.

'Malah, saya telah bekerja dengan banyak jurulatih NFL dan telah melihat sendiri bagaimana yang paling berjaya dan jurulatih motivator terbaik adalah mereka yang membina hubungan bermakna dengan pemain mereka. Strategi yang sama yang berfungsi di padang permainan juga berfungsi di pejabat.'

Kepimpinan Mencipta Matlamat Didorong Tujuan

Gordon mengesyorkan: Cipta matlamat yang didorong oleh tujuan. Apabila ia datang kepadanya, kuasa sebenar di sebalik motivasi tidak ada kaitan dengan wang atau matlamat yang didorong oleh nombor. Motivasi pekerja sebenar didorong oleh tujuan dan keinginan untuk membuat perubahan.

'Malah, orang paling bertenaga apabila mereka menggunakan kekuatan mereka untuk tujuan di luar diri mereka sendiri. Apabila pekerja merasakan seolah-olah kerja yang mereka lakukan memainkan peranan penting dalam kejayaan keseluruhan syarikat dan dunia, mereka terdorong untuk bekerja lebih keras.

Begitu juga, apabila mereka berasa seolah-olah mereka bekerja untuk sesuatu yang lebih daripada sekadar keuntungan, mereka berasa gembira dengan kerja yang mereka lakukan. Jadi sebagai seorang pemimpin, anda akan mahu memotivasikan pasukan anda dengan kurang memfokuskan pada matlamat nombor dan lebih kepada matlamat yang didorong oleh tujuan,' jelas Gordon.

'Bukan nombor yang mendorong orang anda tetapi orang dan tujuan anda yang memacu bilangan. Duduk dengan setiap individu dalam pasukan anda dan bercakap melalui mereka matlamat peribadi dan bagaimana anda melihat matlamat tersebut sesuai dengan gambaran yang lebih besar. Beri mereka rasa tujuan yang akan membakar api mereka ke arah mengambil tindakan.'

Kepimpinan Menyuburkan Pasukan

Ini mungkin kelihatan seperti perkataan pelik untuk digunakan di tempat kerja. Tetapi Gordon menegaskan mereka tepat. Dia berkata, Persoalan utama yang setiap pekerja dalam setiap organisasi ingin tahu ialah, 'Adakah anda mengambil berat tentang saya; boleh saya percaya awak?'

'Jika jawapan anda ya, mereka akan lebih berkemungkinan untuk tinggal di dalam bas dan bekerja dengan anda. Pekerja yang berasa dipedulikan, dihormati dan dipelihara lebih terlibat dalam apa yang mereka lakukan dan akan bekerja pada potensi tertinggi mereka.

Fikirkanlah: Penyelidikan Gallup menunjukkan bahawa pekerja yang menganggap pengurus mereka mengambil berat tentang mereka adalah lebih setia dan produktif daripada mereka yang tidak fikir begitu. Jika awak menyuburkan pasukan anda dan luangkan masa untuk melabur dalam mereka, mereka akan membayar anda kembali dalam produktiviti, kreativiti dan kesetiaan. Jika pekerja anda tahu bahawa anda mengambil berat tentang mereka, mereka akan mahu melakukan kerja yang baik untuk anda. Ia adalah motivator yang paling hebat.

'Ingat formula mudah ini,' Gordon menyimpulkan. 'Kepercayaan ditambah tindakan sama dengan hasil. Jika anda tidak percaya bahawa sesuatu boleh berlaku, maka anda tidak akan mengambil tindakan yang diperlukan untuk menciptanya.

'Jika anda percaya bahawa pasukan anda boleh melakukan perkara yang besar, mereka akan mempercayainya , juga. Dan kepercayaan itu akan menyemarakkan api tindakan dan memberikan anda hasil yang anda cari.'

Garisan bawah

Tiada keenam tindakan kepimpinan ini lebih penting daripada dalam organisasi hari ini. Kepimpinan berusaha untuk mengeluarkan yang terbaik yang ditawarkan oleh pekerja, motivasi intrinsik mereka, dan tenaga budi bicara . Dengan peranan aktif kepimpinan organisasi anda dalam enam aktiviti kritikal ini, motivasi dan komitmen daripada pekerja dapat dipastikan.