Pemimpin Tidak Sentiasa Memimpin

Kadang-kadang pemimpin terbaik mengambil langkah ke belakang

•••

Imej Chaay_Tee / Getty

Pemimpin memimpin. Kita semua tahu itu. Kami sentiasa melihat mereka meningkat dan mengambil alih dengan mudah. Lihat sedikit lebih dekat pada a pemimpin yang baik anda tahu dan anda akan perasan ada kalanya pemimpin yang baik ini tidak memimpin; mereka membiarkan orang lain memimpin. Mereka menjadi pengikut. Mereka menjadi pengikut yang pandai mengikut sama seperti mereka memimpin apabila tiba masanya untuk mereka memimpin.

Apabila Pemimpin Memimpin

Apabila pemimpin memimpin, mereka berkongsi visi dan keterujaan mereka. mereka memotivasikan pengikut mereka dengan semangat mereka. Pemimpin yang baik memimpin melalui teladan dan memberikan mereka di bawah mereka gambaran tentang apa yang mungkin.

Apabila anda melihat seorang pemimpin berundur dan memberi orang lain peluang untuk memimpin, ia biasanya disebabkan oleh salah satu daripada beberapa sebab kukuh: latihan, delegasi , atau kepakaran.

Latihan

Pemimpin membangunkan ahli pasukan mereka. Mereka membantu ahli pasukan memperoleh kemahiran baharu untuk membantu pasukan meningkatkan keupayaannya untuk mencapai matlamat ketua. Satu kemahiran penting yang diajar oleh pemimpin kepada pasukan ialah kepimpinan. Dan, anehnya, satu lagi adalah pengikut.

Satu cara anda memberi seseorang peluang untuk belajar dan meningkatkan kemahiran kepimpinan mereka adalah dengan membiarkan mereka memimpin. Jika ketua sentiasa memimpin, tiada orang lain dalam pasukan akan berpeluang untuk berlatih memimpin dan mereka tidak akan bertambah baik dalam kemahiran utama itu. Jadi apabila pemimpin berundur dan membiarkan orang lain mengambil alih ia membantu mereka berdua.

Anda boleh menghubungi Bob ke pejabat anda dan beritahu dia, 'Saya mahu anda menjalankan mesyuarat petang ini. Saya akan ke sana jika anda mempunyai sebarang soalan, tetapi ini adalah rancangan anda.' Bahagian yang sukar bagi pengurus adalah membiarkan Bob menjalankan mesyuarat. Jika ada soalan semasa mesyuarat, mereka harus ditujukan kepada Bob, bukan bos. Jika seseorang bertanya sesuatu kepada bos, dia perlu menunda kepada Bob. Pemimpin hanya perlu menjawab soalan daripada Bob. Ini menunjukkan pasukan bahawa Bob adalah ketua.

Atau anda hubungi Maria dan beritahu dia, 'Saya mahu anda mengetuai projek baharu itu. Berikut adalah sumber anda. Ini jadualnya. Inilah yang saya jangkakan. Beritahu saya dan jumpa saya jika anda mempunyai sebarang masalah.' Kemudian keluar dari jalan dan biarkan dia mengetuai pasukan projek.

Saya telah mengetuai banyak projek khidmat masyarakat untuk majikan terdahulu jadi apabila majikan baharu saya meneliti projek sedemikian, saya cuba memikirkan bagaimana saya boleh meluangkan masa untuk memimpinnya. Apabila salah seorang pekerja lain, seseorang dalam peranan penyumbang individu, meningkat dan menawarkan diri untuk memimpin usaha, saya gembira dan lega. Saya telah menemui seseorang yang mungkin mempunyai bakat kepimpinan yang boleh saya bantu membangun dan saya tidak perlu mengeluarkan usaha tambahan untuk memimpin projek itu. Saya boleh menjadi sebahagian daripada pasukan.Saya boleh menjadi pengikut yang baik.

Dan itu adalah kemahiran utama kedua yang dilatih oleh pemimpin dalam pasukan mereka: pengikut. Pemimpin yang baik mempunyai pengikut yang baik. Sama seperti yang dilakukan oleh pemimpin dipimpin oleh teladan dan menunjukkan kepada pasukan visinya dan gambaran tentang apa yang mungkin, pemimpin kini menunjukkan kepada pasukan, melalui teladan, apa itu pengikut yang baik. Dalam setiap tiga contoh di atas, pemimpin mempunyai peluang untuk melompat dan 'memperbaiki' perkara, tetapi itu bukan kepimpinan dan ia bukan pengikut.

Pemimpin perlu tahu bila untuk membiarkan ahli pasukan menghadapi beberapa cabaran untuk berkembang dan meningkatkan prestasi mereka . Dengan membiarkan orang lain memimpin, pemimpin memberikan contoh pengikut yang hebat. Ia boleh berada dalam kumpulan pemimpin atau di bahagian organisasi yang berbeza. Pemimpin melatih ahli pasukan setiap kali dia tidak memimpin.

Perwakilan

Apabila seorang pemimpin mewakilkan kepada salah seorang ahli pasukan mereka, orang itu mempunyai peluang untuk berfungsi dalam peranan kepimpinan. Mereka mendapat latihan langsung dalam kepimpinan dan dapat meningkatkan kemahiran mereka. Jika seorang pemimpin sentiasa menjadi ketua, mereka tidak mewakilkan. Jika mereka tidak mewakilkan , mereka kehilangan peluang kritikal untuk melatih ahli pasukan mereka.

Kepakaran

Satu lagi masa apabila pemimpin tidak memimpin ialah apabila mereka menyedari bahawa orang lain mempunyai kepakaran yang lebih besar dalam perkara itu. Bahawa seseorang boleh menjadi pemimpin lain dalam organisasi atau seseorang dalam kedudukan bawahan.

Kami memerlukan hiburan muzik untuk perkelahan syarikat tahunan. Saya mempunyai dua orang dalam pasukan saya yang merupakan pemuzik dan pernah bermain secara profesional pada masa lalu. Saya dengan senang hati mengetepikan dan membiarkan mereka membuat pilihan jenis muzik yang perlu dimiliki, pemuzik mana yang akan diupah, peralatan bunyi yang diperlukan, cara memasang pentas, dsb.

Pokoknya

Mungkin sukar bagi seorang pemimpin untuk tidak memimpin kadang-kadang, tetapi ia adalah penting. Ia membolehkan pemimpin meningkatkan pasukannya dan ahlinya dan menjadikannya lebih mudah untuk mencapai matlamat. Ini tidak bermakna anda lari daripada situasi yang sukar dan biarkan orang lain memimpin. Ini bermakna apabila anda berkuasa, anda membiarkan orang lain menjadi ketua.