Sumber Manusia

Bagaimana Memimpin Supaya Orang Lain Ingin Mengikuti Anda

Pekerja Perlu Percaya Mereka Boleh Mempercayai Ketua Mereka

Anda boleh menjadi pemimpin yang ingin diikuti oleh pekerja lain.

•••

Imej Westend61 / Getty



Isi kandunganKembangkanIsi kandungan

Pemimpin sukar dicari—di mana-mana peringkat organisasi anda. Pemimpin mempamerkan gabungan unik karisma, visi dan sifat perwatakan yang menarik orang untuk mengikuti mereka. Mereka mempamerkan sembilan ciri lain di mana siri artikel ini dibangunkan juga.

Tetapi, kebanyakannya, apabila mereka mempamerkan ciri dan ciri kepimpinan ini, mereka menjadi orang yang ingin diikuti oleh orang lain—malah memilih untuk diikuti jika diberi peluang.

Apa yang Pemimpin Yang Dihormati Tahu

Pemimpin yang dihormati tahu bahawa mereka tidak boleh hanya masuk ke dalam bilik dan berkata, 'Hei saya ketua. Ikut saya.' Jika anda bos, anda boleh lari dengan sikap ini pada tahap tertentu, tetapi pengikut yang anda tarik akan menjadi wajib dan tidak mengikut anda dengan pilihan mereka sendiri.

Mereka akan mengindahkan nasihat anda dan mematuhi perintah anda, tetapi ia adalah mengikut sukarela berdasarkan hierarki organisasi anda ke tahap yang besar.

Pemimpin memahami bahawa untuk benar-benar memimpin dengan paling berkesan dan berjaya, mereka perlu menarik orang yang ingin mengikuti mereka.

Bagaimana Pemimpin Menarik Pengikut

Pemimpin menyedari keperluan mereka untuk menarik pengikut. Pengikut adalah kunci untuk memahami kepimpinan. Untuk mengikuti, orang mesti berasa yakin dengan arah yang dituju oleh pemimpin. Untuk mempunyai tahap keyakinan ini, pemimpin mesti telah menyampaikan dengan jelas hala tuju keseluruhan, hasil utama yang diingini, dan strategi utama yang dipersetujui untuk mencapai hasil.

Kemudian, pekerja didayakan dan diberi kuasa untuk melakukan bahagian mereka dalam mencapai objektif yang dinyatakan. Mereka mempunyai rangka kerja yang mereka perlukan untuk membimbing tindakan mereka sendiri. Dan, pekerja yang diberi kuasa mahu membimbing tindakan mereka sendiri. Anda akan gagal sebagai pemimpin kepada pekerja terbaik anda jika anda terlupa fakta ini.

Pekerja Perlu Mempercayai Pemimpin

Salah satu faktor utama sama ada pekerja kekal dengan majikan semasa mereka ialah pekerja mempunyai keyakinan dan kepercayaan bahawa pemimpin tahu apa yang mereka lakukan. Keyakinan ini memberikan pekerja kawalan yang mereka perlukan untuk sara hidup mereka dan menyara keluarga mereka.

Selanjutnya, pemimpin yang diikuti orang bertanggungjawab dan boleh dipercayai . Jika kemajuan ke arah mencapai matlamat terhenti, pemimpin bertanggungjawab untuk menganalisis masalah-mereka tidak mencari orang untuk dipersalahkan.

Oleh itu, orang ramai boleh mempunyai keyakinan bahawa pemimpin mereka tidak akan menghukum mereka atas usaha mereka jika mereka mengambil risiko yang munasabah dan bertanggungjawab yang difikirkan dengan baik dan berasas. Mereka bertanggungjawab dan bertanggungjawab untuk mendapat keyakinan dan kepercayaan pemimpin mereka.

Pemimpin Harus Mengiktiraf dan Menghargai Kejayaan

Pengikut perlu percaya bahawa, pada penghujung perjalanan, pemimpin mereka akan mengenali dan memberi ganjaran kepada mereka atas sumbangan mereka. Pemimpin mesti membantu pengikut menjawab soalan, Apa faedahnya untuk saya?' Pemimpin yang berjaya jujur ​​tentang potensi risiko yang wujud dalam laluan yang dipilih serta potensi ganjaran.

Mereka berkomunikasi, bukan hanya arah keseluruhan, tetapi apa-apa maklumat yang diperlukan oleh pengikut mereka untuk berjaya dan mahir melaksanakan tanggungjawab mereka. Mereka menyedari bahawa untuk pengikut mereka melakukan yang paling berkesan, mereka perlu memahami gambaran besar.

Mereka juga tahu bahawa tugas mereka adalah untuk menghapuskan halangan yang mungkin memberi kesan negatif kepada kejayaan pekerja—bukan untuk mengurus mikro cara pekerja melaksanakan kerja mereka.

Pekerja Memerlukan Maklumat

Mereka perlu tahu mengapa organisasi mengejar strategi semasa. Mereka memerlukan pemimpin mereka untuk bimbingan dan untuk membantu menghilangkan sebarang halangan yang mungkin mereka alami sepanjang perjalanan. Kebanyakannya, mereka memerlukan jaminan bahawa pemimpin mereka mempunyai keyakinan terhadap keupayaan mereka untuk melaksanakan dan menghasilkan hasil yang diinginkan .

Jika mana-mana faktor ini tiada, pemimpin akan menghadapi masa yang sukar untuk menarik pengikut. Pada penghujung hari, jalinan hubungan pemimpin dengan pengikut yang menjadikan organisasi atau bahagian organisasi mereka berjaya.

Apabila Pemimpin Juga Bos

Kadangkala, ketua ialah orang yang bertanggungjawab, pengasas perniagaan, CEO, presiden atau ketua jabatan. Kualiti kepimpinan yang digabungkan dengan kuasa kedudukan membesarkan keupayaan individu untuk menarik dan mengekalkan pengikut yang paling penting.

Malah, pemilik perniagaan boleh bergantung pada jumlah penghormatan dan pengikut tertentu berdasarkan pemilikan dan gelaran mereka. Panjang umur juga memainkan peranan dalam menarik dan mengekalkan pengikut. Orang yang mempunyai mengikuti pemimpin selama sepuluh tahun berkemungkinan akan terus mengikut melainkan mereka hilang kepercayaan terhadap arahan pemimpin.

Tetapi, jangan lupa, tidak kira apa jawatan anda dalam organisasi, walaupun pekerjaan anda sekarang adalah penyumbang yang dihargai, anda boleh menjadi pemimpin yang ingin diikuti oleh pekerja lain.

Malah, dalam organisasi, salah satu daripada sebab pekerja dinaikkan pangkat kepada jawatan seperti ketua pasukan, penyelia atau pengurus jabatan, ialah mereka telah menunjukkan dari semasa ke semasa bahawa orang akan mengikuti mereka.

Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang Berjaya

Banyak yang ditulis tentang apa yang menjadikan pemimpin berjaya. Siri ini akan memfokuskan pada ciri, sifat dan tindakan yang dipercayai oleh ramai pemimpin adalah penting.