Pengurusan & Kepimpinan

Makan Tengahari Eksekutif dan Ketua Pegawai Eksekutif Bersama Pekerja Membantu Membina Jambatan

Wanita berjabat tangan dengan ahli perniagaan

••• Imej Wira / Imej Getty

Salah satu tugas utama Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) dan eksekutif kanan ialah mengekalkan hubungan baik dengan semua pelbagai pihak berkepentingan syarikat. Pihak berkepentingan ini termasuk pemegang saham, ahli lembaga pengarah, pelanggan, pembekal dan rakan kongsi perniagaan, dan sudah tentu, pekerja.

Walau bagaimanapun, kadangkala mencabar bagi CEO dan eksekutif tertinggi lain untuk mengenali pekerja mereka dan yang penting mendengar idea dan kebimbangan mereka. Artikel ini menawarkan cadangan untuk mengukuhkan komunikasi eksekutif dan CEO tertinggi melalui program makan tengah hari dan belajar yang mudah dan berharga.

Format Mudah tetapi Berkesan untuk Interaksi Eksekutif dan Pekerja

Program jangkauan eksekutif tidak perlu rumit atau mahal. Format ringkas ini membantu eksekutif atasan mengutamakan dan menyedari masa bersemuka dengan pekerja, dan yang penting, ia memberi peluang kepada pekerja untuk bertanya dan mencadangkan idea dalam suasana yang selesa.

  • Pekerja mempunyai peluang untuk mengemukakan soalan tentang keputusan firma, strategi , dan hala tuju keseluruhan.
  • Eksekutif mempunyai peluang untuk mengukur pemahaman pekerja dan pembelian masuk kepada strategi dan program.
  • Kedua-dua kumpulan mendapat peluang untuk mengikat pada tahap di luar salam lorong tradisional.

Ketua Pegawai Eksekutif dan eksekutif membiarkan mesyuarat ini dimaklumkan dan lebih mengetahui kebimbangan dan cabaran pekerja mereka. Pekerja biasanya menghargai usaha dan peluang untuk mendengar dan bertanya soalan dalam suasana yang lebih intim daripada mesyuarat dewan bandaran biasa dan lebih besar.

Orientasi Pekerja Baharu Bersama Eksekutif

Satu firma perisian mengadakan mesyuarat makan tengah hari bulanan di mana para eksekutif dan pekerja baharu bertemu dan berkongsi latar belakang serta mengenali satu sama lain. Ini adalah kaedah kos rendah yang bagus untuk memecahkan masalah dengan pekerja baharu dan membantu mereka berasa selesa untuk terlibat dengan pengurusan tertinggi firma.

Seiring dengan perkembangan zaman, program ini telah diperluaskan untuk merangkumi semua pekerja. Apabila syarikat itu berkembang, para eksekutif masing-masing mengambil tanggungjawab untuk bertemu dengan sejumlah pekerja yang ditetapkan untuk memastikan setiap orang berpeluang menyertai makan tengah hari sekali setahun.

Contoh yang menonjolkan kepentingan acara ini ialah apabila pekerja baharu memandang orang di sebelahnya dan bertanya, 'Apa yang anda lakukan di sini.' Individu itu menjawab, 'Saya CEO, dan saya berminat dengan perkara yang anda fikir saya patut lakukan.' Mereka bergelak ketawa dan bertukar-tukar idea.

Menubuhkan Program Makan Tengah Hari Ketua Pegawai Eksekutif dan Eksekutif

Logistik program Makan Tengahari dengan CEO bergantung pada saiz, lokasi dan budaya syarikat. Contoh program diterangkan di bawah. Elemen daripada contoh ini boleh disusun semula untuk mencipta program 'Makan Tengahari bersama CEO' yang sesuai untuk syarikat anda.

  • Syarikat kecil atau program kecil: Sekali sebulan, CEO atau sekumpulan kecil eksekutif memilih beberapa individu untuk dijemput makan tengah hari. Jika syarikat itu sangat kecil, CEO atau eksekutif penyelaras harus menjemput pekerja secara langsung. Jika syarikat itu lebih besar sedikit, para eksekutif boleh meminta cadangan daripada laporan langsung mereka.
  • Syarikat atau program bersaiz sederhana: Setiap jabatan mencalonkan seseorang untuk makan tengah hari bersama para eksekutif. Pengurus jabatan boleh memilih wakil atau meminta sukarelawan. Sesetengah jabatan boleh membenarkan pekerja dalam kumpulan memilih orang untuk hadir. Sesetengah mungkin mengundi siapa yang hendak dicalonkan. Jika syarikat mempunyai kafeteria atau ruang makan tengah hari, adalah idea yang baik untuk membenarkan semua pekerja melihat mesyuarat sedang berjalan. Lagipun, program yang baik akan memastikan semua orang mendapat peluang mereka pada satu ketika.
  • Syarikat atau program besar: Pencalonan dikemukakan oleh pelbagai jabatan. Kumpulan kecil atau 3 atau 4 dipilih berdasarkan sama ada untuk memberi ganjaran kepada prestasi unggul atau mengikut giliran. Individu ini pergi ke bilik persidangan atau bilik lembaga untuk makan tengah hari yang disediakan dan peluang mereka untuk berdialog dengan pihak pengurusan.

Faktor Kejayaan Kritikal dalam Membuat Makan Tengahari Bersama Program Eksekutif Berfungsi

Mudah untuk program seperti ini tersasar kepada sesuatu yang kurang positif. Berikut ialah beberapa faktor kejayaan penting dalam menghidupkan program ini dan memastikan ia bernilai untuk semua pihak:

  • Komitmen adalah komitmen. Jika eksekutif melancarkan idea ini untuk makan tengah hari bulanan dan tidak memenuhi komitmen ini secara konsisten, maka program ini akan mendapat reputasi yang buruk dan dengan cepat kehilangan minat pekerja.
  • Para eksekutif mesti hadir ke meja bersedia untuk berkongsi maklumat tentang strategi firma dan program utama.
  • Kakitangan mesti datang ke acara tersebut dan bertindak cepat mengatasi ketidakselesaan mereka daripada melibatkan diri dengan pemimpin kanan firma dan mula bertanya soalan yang mencabar.
  • Jika eksekutif komited untuk mengambil tindakan atau susulan ke atas sesuatu item, baik, komitmen adalah komitmen.
  • Para eksekutif harus mempertimbangkan untuk menghebahkan soalan utama yang dibangkitkan oleh pekerja semasa makan tengah hari, kepada organisasi yang lebih luas...bersama-sama dengan jawapan yang sesuai.

Intinya buat masa ini

Makan tengah hari tidak pernah menjadi isu dengan mesyuarat ini. Nilai itu datang daripada peluang untuk semua pihak bertemu antara satu sama lain, membangkitkan isu, menawarkan idea dan mula menjalin hubungan baharu. Ini adalah satu kos rendah, cara sentuhan tinggi untuk mengukuhkan semangat dan meningkatkan penglibatan pekerja .