Sumber Manusia

Amalan Pengurusan Bakat Terbaik

Urus Bakat Anda dengan Lebih Baik untuk Tenaga Kerja Unggul

Ahli perniagaan dengan Glob Wajah Terapung

•••

Imej John Lund / Getty

Fikir tentang pengurusan bakat sebagai strategi perniagaan yang akan membantu anda mengekalkan pekerja yang luar biasa. Untuk pengurusan bakat yang berkesan, setiap aspek pengambilan, pengambilan dan pembangunan pekerja dipengaruhi secara positif. Matlamat pengurusan bakat adalah tenaga kerja yang unggul.

Apa yang Terlibat dalam Pengurusan Bakat

Pengurusan bakat, apabila dikendalikan secara strategik, mengalir daripada misi, visi, nilai dan matlamat organisasi. Ini membolehkan setiap pekerja melihat di mana mereka sesuai dalam organisasi. Ini, seterusnya, membolehkan pekerja mengambil bahagian dalam hala tuju keseluruhan syarikat. Dari perspektif strategik, sistem pengurusan bakat yang berkesan membantu pekerja penting berasa seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada pekerjaan semasa mereka.

Pengurusan bakat merangkumi aktiviti dan proses kerja berikut:

  • Kembangkan huraian kerja yang jelas, supaya anda mengetahui kemahiran, kebolehan dan pengalaman yang diperlukan daripada pekerja baharu.
  • Pilih pekerja yang sesuai yang mempunyai potensi unggul dan sesuai dengan budaya organisasi anda, dengan proses pemilihan yang sesuai.
  • Rundingkan keperluan dan standard prestasi berasaskan pencapaian, hasil dan ukuran dalam sistem perancangan pembangunan prestasi.
  • Menyediakan kemasukan pekerja yang berkesan dan peluang latihan dan pembangunan berterusan yang mencerminkan kedua-dua keperluan pekerja dan organisasi.
  • Sediakan bimbingan, tunjuk ajar dan maklum balas yang berterusan, supaya pekerja berasa dihargai dan penting.
  • Mengendalikan setiap suku tahun perancangan pembangunan prestasi perbincangan yang memfokuskan kepada kepentingan pekerja untuk pembangunan kerjaya.
  • Reka bentuk sistem pampasan dan pengiktirafan yang berkesan yang memberi ganjaran kepada orang ramai atas sumbangan mereka. Walaupun semua proses pekerjaan anda yang lain adalah berorientasikan pekerja, orang masih bekerja untuk wang. Majikan pilihan bertujuan untuk membayar melebihi pasaran untuk pekerja berbakat.
  • Menyediakan peluang promosi dan pembangunan kerjaya untuk pekerja dalam sistem yang merangkumi laluan kerjaya, perancangan penggantian dan peluang latihan semasa bekerja.
  • Adakan temu duga keluar untuk memahami sebab pekerja yang dihargai memutuskan untuk meninggalkan organisasi. Jika alasan memberikan maklumat tentang sistem syarikat yang boleh anda perbaiki, buat perubahan yang akan mengekalkan pekerja berbakat dengan lebih baik.

Sokongan Penyelidikan Menggunakan Strategi Pengurusan Bakat

Dalam kajian oleh American Society for Training and Development (ASTD) dengan kerjasama The Institute for Corporate Productivity (i4cp), amalan berikut telah dikenal pasti untuk kesan positifnya terhadap pengurusan bakat yang berjaya:

  • Mendapatkan sokongan untuk pengurusan bakat daripada pengurusan atasan
  • Menyeragamkan proses semakan dan maklum balas bakat
  • Melantik pemilik tunggal pengurusan bakat yang berfungsi secara dalaman
  • Membangunkan sebuah budaya organisasi yang menyokong pengurusan bakat
  • Memastikan konsistensi antara aktiviti pengurusan bakat
  • Meningkatkan keterlihatan inisiatif pengurusan bakat

Kajian ASTD mengenal pasti penemuan ini (verbatim):

  • Organisasi berprestasi tinggi cenderung untuk mengintegrasikan komponen pengurusan bakat lebih daripada organisasi berprestasi rendah.
  • Eksekutif pembelajaran memainkan peranan penting dalam komponen pengurusan bakat bersepadu yang utama.
  • Banyak amalan pengurusan bakat bersepadu yang paling berkesan tidak digunakan secara meluas.
  • Halangan kepada usaha pengurusan bakat bersepadu yang berkesan termasuk keutamaan yang bercanggah, sumber terhad, budaya korporat yang tidak menyokong, proses organisasi yang tidak serasi dan pemimpin kanan yang tidak menghargai pengurusan bakat bersepadu.

Ringkasan Amalan Terbaik Pengurusan Bakat

Proses dan sistem di tempat kerja yang mesti bekerjasama secara berkesan untuk menghasilkan strategi pengurusan bakat yang akan memberikan hasil untuk organisasi telah diketengahkan. Selanjutnya, kajian ASTD/i4cp mengenal pasti faktor yang lebih kerap wujud dalam organisasi yang mempunyai strategi pengurusan bakat yang berjaya beroperasi.

Idea paling menarik yang muncul dalam semakan pengurusan bakat ialah kejayaan melaksanakan mesyuarat semakan pengurusan bakat. Dengan bercakap tentang pekerja berbakat dan membuat pengetahuan, kemahiran dan potensi mereka diketahui oleh pengurus lain di bahagian organisasi yang berbeza, potensi penggunaan dan pembangunan bakat dalaman diperbesarkan untuk organisasi dan pekerja berbakat.