Sumber Manusia

7 Petua Pengiktirafan Yang Akan Menggalakkan Penglibatan Pekerja Penuh

Ingin Cara Menjadikan Pengiktirafan Pekerja Lebih Berkesan dan Memotivasikan?

Menggabungkan bakat kreatif

••• Imej AJ_Watt / Getty

Isi kandunganKembangkanIsi kandungan

Adakah Pengiktirafan Pekerja Terhad?

Organisasi berurusan dengan pengiktirafan kakitangan seolah-olah ia adalah satu perkara yang terhad—mudah digunakan dan terhad dalam ketersediaannya. Sekiranya sesuatu mudah digunakan, anda mesti menggunakannya dengan berhati-hati, jika ada. Lagipun, penimbunan bermakna anda tidak akan kehabisan. Anda boleh menyimpannya apabila anda memerlukannya. Pandangan tentang pengiktirafan pekerja ini benar-benar gila.

Guy Kawasaki, dalam bukunya, 'Enchantment: The Art of Changing Hearts, Minds, and Actions' mengatakan bahawa : 'Terdapat dua jenis orang dan organisasi di dunia: pemakan dan pembuat roti. Pemakan mahukan sepotong pai yang lebih besar; tukang roti mahu membuat pai yang lebih besar. Pemakan berfikir bahawa jika mereka menang, anda kalah, dan jika anda menang, mereka kalah. Tukang roti fikir semua orang boleh menang dengan pai yang lebih besar.'

Tidakkah anda lebih suka menjadi tukang roti? Kebanyakan orang akan. Pengiktirafan pekerja adalah cara yang berkesan untuk mencapai hati dan minda kakitangan anda—untuk melibatkan diri dan mengekalkannya . Mulai hari ini, anda boleh berikrar untuk melakukan lebih banyak pengiktirafan kakitangan, membakar pai yang lebih besar, menggunakan tujuh petua ini.

7 Petua Pengiktirafan untuk Majikan

1. Panggil orang dengan nama.

Apabila anda tiba di tempat kerja, katakan, hello, gembira dapat berjumpa dengan anda. Selamat pagi, Michael. Tanya orang bagaimana mereka menikmati hujung minggu mereka.

Tanya sama ada Alice makan tengah hari dengan baik. John akan menghargai bahawa anda ingin tahu bagaimana hujung minggu lembaga penasihat kolej tahunannya berubah. Tanya Tabitha bagaimana permainan kejohanan hoki padang anak perempuannya berjalan.

Menyertai perbualan yang berbudi bahasa ialah a alat membina perhubungan yang berkuasa . Kakitangan akan mendapati hakikat bahawa anda meluangkan masa untuk melibatkan mereka dalam perbualan yang memberi ganjaran dan pengiktirafan—apatah lagi, terlibat dan gembira kerana anda meluangkan masa untuk mengetahui fakta ini tentang pekerja anda. Anda juga menunjukkan contoh apabila anda mewujudkan interaksi sopan sebagai jangkaan di tempat kerja anda.

2. Jangan sekali-kali memandang rendah nilai berkongsi masa anda dan membina hubungan dengan kakitangan.

Mereka menghargai minat tulen anda terhadap idea dan pemikiran mereka tentang pekerjaan mereka. Mereka suka melantun idea ke sana ke mari bersama anda dan mencari input ikhlas anda tentang projek dan matlamat mereka.

Peranan daripada mentor dan jurulatih berkuasa dalam melatih budaya dan jangkaan organisasi anda. Ia juga merupakan sumber penting pengetahuan pengalaman, sejarah, pendekatan kerja, dan latihan semasa bekerja.

Anda dicabar oleh baru anda kakitangan Gen Y untuk memberi perhatian kepada mereka, mengenali mereka, dan memberikan kerja yang menarik. Untuk memberikan kritikan yang membina, bahawa mereka sebenarnya akan melaksanakan, anda mesti mempunyai hubungan dengan mereka terlebih dahulu.

3. Gunakan perkataan positif. Berkomunikasi dengan baik dan sopan.

Cipta tempat kerja yang sopan dan sopan di mana ahli kakitangan anda berasa diiktiraf dan diberi ganjaran. Katakan terima kasih. Tunjukkan penghargaan anda atas kerja keras dan sumbangan mereka. Dan, jangan lupa cakap tolong selalu juga.

Anda telah melakukan kerja yang baik pada pembentangan itu, Jim. Carta tersebut mudah diikuti dan memberi saya gambaran keseluruhan yang bagus tentang kemajuan anda dalam projek itu, Elizabeth. Kebaikan dan pujian sosial memang ada di tempat kerja. Tempat kerja yang lebih sopan dan sopan dihargai oleh semua. Disini adalah 40 cara untuk mengucapkan terima kasih di tempat kerja.

4. Salah satu bentuk pengiktirafan terbaik ialah memberi peluang kepada pekerja yang menyumbang.

Peluang boleh dalam pelbagai bentuk. Tetapi, kesemuanya adalah di luar keperluan harian mereka yang biasa rancangan kerja .

Pekerja menghargai peluang untuk latihan dan latihan silang. Mereka mahu mengambil bahagian dalam jawatankuasa khas di mana bakat mereka diperhatikan. Mereka ingin memimpin pasukan yang mengejar objektif penting.

Mereka gembira untuk menghadiri mesyuarat persatuan profesional dan berbangga untuk mewakili organisasi anda di acara sivik dan dermawan. Mereka akan menghargai lampu hijau berbanding dengan melaksanakan idea yang mereka ada untuk meningkatkan semangat di tempat kerja anda.
Mereka tidak sabar-sabar untuk berhenti melakukan sebahagian daripada tugas mereka yang telah menjadi hafalan yang memihak kepada matlamat dan tugasan baharu yang memanjangkan kemahiran mereka dan membina kebolehan mereka.

5. Pekerja ingin tahu bahawa mereka telah melakukan kerja yang baik—dan, terutamanya, yang anda perasan.

Pekerja ingin berterima kasih dan dihargai, setiap hari, ia kadang-kadang kelihatan. Tetapi, seorang pemimpin pekerja membuatkan orang lain berasa penting dan dihargai , pengecaman yang begitu kerap menghantar mesej yang kuat.

Asas hubungan yang berjaya ini adalah keupayaan pemimpin untuk membuat orang berasa penting. Ia adalah kritikal apabila kejayaan pengurus bergantung kepada sama ada pekerja nak ikut dia.

Selain ucapan penghargaan, tindakan pengurus bercakap dengan lantang kepada pekerja tentang nilai mereka. Kekalkan komitmen anda kepada pekerja. Jika anda mengadakan mesyuarat mingguan dengan setiap kakitangan pelapor anda, batalkan mesyuarat ini dalam keadaan kecemasan yang sebenar.

Sebarang mesej tidak hormat yang anda hantar boleh menjejaskan sepenuhnya seluruh tenaga yang telah anda laburkan dalam pengiktirafan yang berkesan. Tanya diri anda dengan kerap, adakah ini cara saya melayan seseorang yang penting bagi saya? Jawapan anda kepada soalan ini bercakap dengan lantang tentang cara pekerja anda melihat anda.

6. Anda boleh memperbesarkan nilai pengiktirafan yang diberikan kepada pekerja.

Pengiktirafan lebih berkuasa apabila ia datang kepada pekerja dalam beberapa bentuk secara serentak. Sebagai contoh, anda boleh memberikan hadiah kecil apabila anda mengucapkan terima kasih dan memuji pekerja secara lisan.

Anda boleh menulis nota kepada pekerja yang mendokumenkan sebab mengapa dia menerima sijil hadiah. Anda boleh menamakan pekerja secara terbuka pada mesyuarat dan memberitahu peserta lain apa yang mereka lakukan untuk mendapat pengiktirafan.

Kaedah lain untuk memperbesarkan pengecaman termasuk: menghantar pengumuman e-mel seluruh syarikat dan menerbitkan nama pekerja dalam surat berita syarikat dengan penerangan tentang sumbangan mereka. Anda juga boleh menyiarkan pengiktirafan di tapak web anda dan dalam mana-mana saluran komunikasi pekerja dalam talian.

Pengumuman papan buletin di kawasan trafik tinggi juga berkesan. Beberapa kaedah ini mempunyai kelebihan tambahan untuk mengukuhkan jenis tingkah laku dan sumbangan yang anda ingin lihat daripada pekerja lain.

7. Apabila anda mengenali pekerja secara lisan, tulis pengiktirafan itu juga.

Tidak kira apa jenis pengiktirafan yang anda berikan kepada pekerja, adalah mudah, seiring dengan berlalunya masa, untuk melupakan kata-kata, makan makanan, membelanjakan wang, dan menjadikan bonus sebagai sebahagian daripada rancangan perbelanjaan mingguan mereka. Itulah sebabnya anda mahu mengiringi pengiktirafan dengan surat atau nota yang menerangkan perkara yang dilakukan oleh pekerja, mengapa ia penting, dan cara tindakan itu memberi perkhidmatan kepada organisasi anda.

Berikan salinan surat kepada pekerja dan kepada ketua jabatan atau CEO, bergantung pada saiz syarikat anda. Letakkan salinan dalam fail pekerja supaya usaha positif pekerja diserlahkan dalam fail ini. Pekerja menyimpan nota ini selama-lamanya.

Mereka menyematkannya di dinding bilik mereka, meletakkan kad nota pada kabinet fail atau stesen kerja mereka, dan menyematkannya pada papan gabus mereka. Di kedai membentuk logam, pekerja menyiarkan nota pengecaman mereka dengan merakamkannya ke mesin penekan logam Danly mereka. Apabila semua ucapan terima kasih dan tahniah selesai, mereka membekalkan pekerja dengan rekod tetap pencapaiannya.

Anda Boleh Meningkatkan Kualiti dan Kuantiti Pengiktirafan Pekerja

Gunakan tujuh petua ini untuk meningkatkan kuantiti dan kualiti pengiktirafan yang anda sediakan untuk pekerja. Walaupun peningkatan pengiktirafan pekerja tidak menjamin tempat kerja yang berubah, anda dijamin bahawa anda budaya tempat kerja akan lebih positif menyokong keupayaan anda untuk mencapai matlamat perniagaan. Pekerja anda akan lebih gembira dan lebih terlibat. Bukankah itu kedengaran seperti kemenangan di sekelilingnya?