20 Ciri Perkongsian Eksekutif Kanan Berjaya
Walaupun gaya kepimpinan berbeza dari orang ke orang, eksekutif yang hebat berkongsi beberapa tingkah laku biasa yang boleh diperhatikan yang menyokong kejayaan mereka.
20 Ciri-ciri Eksekutif Kanan yang Berjaya
Pemimpin yang hebat cenderung mempunyai beberapa sifat yang sama, termasuk:
1. Mereka Berdaya Saing
Mereka mendekati setiap situasi perniagaan sebagai persaingan.
2. Mereka Berdedikasi untuk Penambahbaikan Berterusan
Mereka tidak berpuas hati dengan 'cukup baik' untuk prestasi mereka sendiri atau prestasi pasukan mereka. Mereka menganggap diri mereka bertanggungjawab untuk belajar, berkembang dan bertambah baik, dan mereka menghargai tingkah laku ini dalam ahli pasukan mereka.
3. Mereka Mempunyai Versi Kerja/Imbangan Kehidupan Mereka Sendiri
Profesor Sekolah Perniagaan Harvard Boris Groysberg dan pasukannya telah mengkaji keseimbangan kerja/kehidupan eksekutif selama bertahun-tahun, dan penemuannya bergema dengan pemerhatian saya sendiri. Menurut kajian terbaru mereka, Keseimbangan kerja/kehidupan adalah ideal yang sukar difahami, dan paling teruk, mitos lengkap, eksekutif kanan hari ini akan memberitahu anda. Tetapi dengan membuat pilihan yang disengajakan tentang peluang yang akan mereka kejar, dan yang akan mereka tolak, dan bukannya bertindak balas terhadap kecemasan, pemimpin boleh dan terlibat secara bermakna dengan kerja, keluarga dan komuniti. Mereka telah menemui melalui pengalaman yang sukar bahawa mencapai kemakmuran dalam pangkat senior adalah satu perkara yang menggabungkan kerja dan rumah dengan berhati-hati agar tidak kehilangan diri mereka, orang tersayang atau pijakan kejayaan mereka.'
4. Mereka Tahu Kemana Mereka Ingin Pergi
Eksekutif tertinggi mempunyai visi yang jelas untuk diri mereka sendiri dan organisasi mereka Mereka mungkin tidak memahami dengan tepat bagaimana mereka akan sampai ke sana, tetapi mereka komited untuk mencari jalan melalui tindakan dan percubaan.
5. Mereka Suka Membuat Keputusan
Dan mereka boleh berbuat demikian dengan maklumat yang terhad. Hari biasa eksekutif kanan selalunya dipenuhi dengan siri mesyuarat yang tidak berkesudahan di mana mereka diminta buat keputusan . Mereka yang berjaya lebih suka membuat keputusan dengan maklumat yang terhad dan kemudian mengubahnya jika mereka salah, daripada membiarkannya berlarutan selama berbulan-bulan.
6. Mereka Mengharapkan Penyelesaian dan Benci Merengek
Mereka akan mengekalkan saluran komunikasi terbuka dan suka mendengar daripada semua peringkat pekerja. Mereka mempunyai kesabaran yang terhad untuk aduan tanpa penyelesaian.
7. Mereka Ada Kehadiran
Mereka melihat bahagian itu dan boleh memerintah bilik.
8. Mereka Pengambil Risiko dan Tidak Keberatan Membuat Kesilapan
Eksekutif yang berjaya tidak mempunyai masalah untuk bercakap tentang kesilapan mereka dan pengajaran yang diperoleh daripada kesilapan tersebut. Mereka berbangga dengan parut yang mereka perolehi dan melihatnya sebagai sebahagian daripada pertumbuhan.
9. Mereka Menguruskan dengan Nombor tetapi Tidak Memimpin dengan Nombor
Dalam erti kata lain, mereka mempunyai kepintaran perniagaan yang luar biasa dan boleh menggerudi turun ke dalam butiran daripada laporan operasi bulanan dan penyata kewangan. Mereka sedar bahawa kejayaan perniagaan adalah tentang memimpin orang ramai , tidak menguruskan nombor.
10. Mereka Menyesal Tidak Mengambil Tindakan Terhadap Penghibur Yang Lemah Lebih Cepat
Saya mendengar ini berulang kali. Ia hampir merupakan pengalaman dan pengajaran yang diperlukan untuk setiap eksekutif yang berjaya. Mereka semua mempunyai cerita tentang cara mereka mengambil alih perniagaan dan terbesar mereka adalah kesilapan bergerak terlalu cepat untuk mendapatkan orang yang tepat menaiki bas.
11. Mereka Belajar Cara Meningkatkan Pasukan dengan Cepat
Walaupun ini mungkin kelihatan bercanggah dengan nombor sepuluh, dalam semua kes mereka mengatakan mereka tahu pada awalnya siapa yang harus tinggal dan siapa yang harus pergi, tetapi mereka tidak mempercayai naluri mereka dan cuba membalikkan orang itu.
12. Mereka Adalah Rapid Learners
Mereka banyak bertanya soalan yang hebat , sangat pintar, dan boleh menyusun yang penting daripada minutia. Dan mereka jangan seperti asap meletupkan cerobong asap mereka.
13. Mereka Berbilang Tugas dan Cenderung Mempamerkan Jangka Perhatian Singkat
Malangnya, tingkah laku ini sering dianggap oleh orang lain sebagai tidak memberi perhatian atau mengambil berat. Mereka selalunya perlu mempelajari tingkah laku cara mendengar dan menunjukkan kepada orang ramai bahawa mereka sedang mendengar.
14. Mereka Bosan Dengan Status Quo
Mereka berkembang maju dalam situasi baharu, pemulihan dan syarikat baru. Apabila perniagaan semakin matang, mereka menjadi gelisah dan mula mencari cabaran baharu. Malah, dalam banyak kes, seseorang akan datang mencari mereka - mereka jarang perlu mencari pekerjaan baharu.
15. Mereka Mempunyai Mentor dan Tahu Cara Memanfaatkan Mereka
Itulah sebabnya ramai di antara mereka yang sanggup mentor yang lain.
16. Mereka Belajar Daripada Pengalaman, Baik dan Buruk
Mereka boleh melihat kembali setiap tugasan yang mencabar dan bekas bos (yang bagus), dan menarik pengajaran yang dipelajari.
17. Mereka Strategik
Mereka boleh menyambung titik-titik dan melihat hutan dari pokok. Mereka meluangkan masa dengan pelanggan dan mereka faham bahawa mereka bekerja keras untuk menterjemahkan cerapan strategi dan tindakan .
18. Mereka Mempunyai Jangkaan Tinggi terhadap Orang Lain
Eksekutif yang berjaya cenderung dianggap sebagai sangat menuntut, memindahkan jangkaan tinggi peribadi mereka kepada orang lain. Ini boleh menjadi mencabar untuk ahli pasukan mereka untuk menangani dari semasa ke semasa.
19. Mereka Menguruskan
Mereka tahu cara menyesuaikan diri dengan gaya dan jangkaan bos mereka. Bukannya mereka patuh; mereka melakukannya untuk menjauhkan bos mereka supaya mereka mempunyai autonomi untuk menjalankan perniagaan mereka.
20. Mereka Belajar Cara Bermain Dengan Baik Dengan Rakan Sebaya
Politik bukanlah perkataan kotor; ia adalah satu keperluan untuk mendapatkan sokongan dan kerjasama rakan sebaya anda. Mereka yang berjaya melakukannya dengan cara yang membina gabungan, bukannya menikam belakang.