10 Cara Membangunkan Pekerja Anda

•••

PeopleImages / Getty Images

Melabur dalam pembangunan pekerja adalah perkara yang paling penting dan bermanfaat a pengurus boleh buat. Walau bagaimanapun, atas sebab tertentu, ini selalunya perkara terakhir dalam senarai tugasan pengurus.

Dari perspektif mementingkan diri semata-mata, apabila anda membangunkan pekerja, mereka menjadi lebih bijak dan lebih produktif, mereka berprestasi pada tahap yang lebih tinggi, dan akhirnya, menjadikan anda kelihatan seperti bintang rock. Membangunkan kemahiran pekerja juga membantu dengan merekrut dan mengekalkan pekerja terbaik, dan ini membolehkan anda mewakilkan supaya anda boleh memberi tumpuan kepada yang lain. peranan sebagai pengurus . Paling penting, ia memberi ganjaran kerana itulah maksud kepimpinan: membuat perubahan dalam kehidupan orang lain.

Jika anda tidak pasti cara untuk menjadi pengurus pembimbing dan motivasi, sepuluh langkah ini akan membantu anda.

Mulakan Dengan Diri Sendiri

Sebelum anda boleh membangunkan orang lain secara boleh dipercayai dan berkesan, anda harus membangun diri sendiri. Jika tidak, anda mungkin kelihatan sebagai seorang yang munafik, bukannya seorang mentor yang tulen. Membentuk tingkah laku yang baik bermula dengan model peranan, dan mempelajari pembangunan diri yang baik juga akan membantu mempertajam kemahiran anda dalam membangunkan orang lain.

Letakkan Asas Kepercayaan dan Saling Menghormati

Pekerja perlu tahu bahawa membincangkan perkembangan mereka bukan sekadar cara licik untuk membuat mereka mengakui kelemahan mereka. Untuk memberi inspirasi kepada mereka untuk mengambil alih pemilikan proses, anda perlu bermula dengan membina kepercayaan . Bantu mereka untuk melihat bahawa anda melabur dalam kejayaan mereka dan di pihak mereka.

Jadikan Pertemuan Mingguan Sebagai Peluang Pembelajaran

Pembangunan pekerja bukanlah sesuatu yang berlaku hanya dalam semakan tahunan, mahupun sesuatu yang anda boleh berikan kepada jabatan HR. Semua interaksi biasa anda, daripada ulasan, daftar masuk projek, hingga mesyuarat mingguan, adalah peluang untuk membangunkan pasukan anda. Pertimbangkan cara untuk menyepadukan minda pembangunan ke dalam mesyuarat biasa anda.

Bertanya soalan

Segelintir orang bertindak balas dengan baik apabila diberitahu apa yang perlu mereka lakukan. Daripada menentukan proses, libatkan pekerja anda dengan bertanya soalan yang baik. Soalan bimbingan memaksa pekerja untuk memikirkan perkara sendiri. Pertanyaan tersebut juga boleh dilihat semula selepas tugasan selesai sebagai cara untuk merenung pelajaran yang dipelajari dan mengukuhkan pengetahuan atau kemahiran baharu.

Ketahui Cara Mewakilkan

Ramai pengurus akan menghabiskan masa untuk kerja yang, walaupun selesa, mereka tidak sepatutnya lakukan. Melepaskan tanggungjawab yang anda nikmati akan membantu anda mengembangkan kemahiran pekerja anda dan membebaskan masa anda, jadi ini adalah menang-menang. Tetapi jangan mengharapkan laporan anda melakukan perkara yang sama seperti yang anda lakukan. Mereka mungkin jatuh pada mulanya dan memerlukan arahan tambahan, tetapi itulah cara orang belajar. Mereka akhirnya boleh melakukan kerja itu lebih baik daripada anda.

Berikan Tugasan Regangan

Selain daripada pertukaran kerja, tugasan regangan adalah cara terbaik untuk belajar dan berkembang. Sebagai pengurus, anda berada dalam kedudukan untuk mencari peluang untuk pekerja anda yang sejajar dengan keperluan pembangunan dan aspirasi kerjaya mereka. Jangan berfikir tentang memilih orang yang paling layak untuk tugasan itu. Sebaliknya, fikirkan tentang memilih tugasan pembangunan yang sesuai untuk orang itu.

Buat Pengenalan Rangkaian

Pengurus sering berada dalam kedudukan untuk membuat pengenalan, membuka pintu dan menghubungkan pekerja kepada model peranan, pakar subjek dan mentor. Memperluaskan rangkaian pembangunan pekerja akan mengukuhkan pemilikan peribadi mereka dalam proses dan mengingatkan mereka bahawa anda bukan orang yang akhirnya bertanggungjawab untuk pertumbuhan profesional mereka. Selain itu, kemungkinan besar seseorang telah membantu membuka pintu untuk anda, jadi bayar ke hadapan pada bila-bila masa anda boleh.

Maklum balas

Kita semua mempunyai titik buta tingkah laku. Seorang pengurus selalunya orang yang boleh membantu pekerja dengan bijak melihat kelemahan yang menghalang keberkesanan atau kemajuan mereka. Bersedia untuk memberi maklum balas bukan sahaja di ulasan prestasi , tetapi sepanjang tahun.

Bantu Mengemudi Politik dan Budaya Organisasi

Walaupun politik sering dilihat sebagai perkataan kotor, ia adalah cara sesuatu dilakukan dalam organisasi. Kakitangan anda perlu mengetahui perkara ini dan belajar mengemudi budaya pejabat. Membayangkan kerja dan main peranan ialah dua cara untuk mendidik pekerja tentang selok-belok menjadi bijak politik.

Belanja Wang Sebenar

Akhir sekali, apabila boleh, perkayakan matlamat pembangunan pekerja anda dengan latihan, persidangan, jurulatih dan sumber ketara yang lain. Program latihan yang baik, walaupun bukan pengganti apa yang boleh anda capai sebagai pengurus, akan meningkatkan usaha anda dan menunjukkan kepada kakitangan anda bahawa anda telah melabur secara sah dalam pertumbuhan mereka.