•••

Gambar David Sucsy / Getty

kerja kerajaan boleh dilakukan di peringkat persekutuan, negeri atau tempatan. Aspek yang secara amnya membezakan tahap adalah skop, kedaulatan, kedekatan, dan jenis pekerjaan.

Tanggungjawab yang berbeza

Skop sesebuah kerajaan ialah sejauh mana ia boleh lakukan secara sah dalam bidang kuasanya. Skop kerajaan persekutuan ditakrifkan oleh Perlembagaan A.S. Pekerja persekutuan menangani masalah, isu dan undang-undang yang memberi kesan kepada seluruh negara, seperti pertahanan negara, keselamatan sempadan, hal ehwal luar negeri dan keselamatan tempat kerja.

Pindaan Kesepuluh Perlembagaan A.S. mewakilkan kuasa yang tidak diberikan secara nyata kepada kerajaan persekutuan untuk tinggal bersama negeri atau rakyat sendiri. Pekerja negeri mentadbir program yang memberi kesan kepada rakyat negeri, pelawat ke negeri ini dan pihak yang ingin menjalankan perniagaan di negeri ini. Kerajaan tempatan diwujudkan di bawah kuasa negeri-negeri, dan pekerja tempatan melaksanakan fungsi yang berkaitan hanya dengan bidang kuasa mereka, seperti penyelenggaraan jalan daerah, perkhidmatan perpustakaan dan pengumpulan sampah.

Tindak balas terhadap bencana alam atau buatan manusia menggambarkan skop kerajaan. Jika satu atau dua rumah terbakar, kerajaan tempatan bertindak balas. Jika beberapa ratus rumah terbakar, sekumpulan kerajaan tempatan dengan pengawasan negeri akan bertindak balas. Jika seribu batu persegi tanah terbakar, kerajaan persekutuan mungkin akan mengawasi usaha tindak balas.

Kedaulatan Peringkat Tinggi Kerajaan

Peringkat kerajaan yang lebih tinggi adalah berdaulat ke atas peringkat kerajaan yang lebih rendah, jadi sesebuah negeri tidak boleh menggubal undang-undang yang bertentangan dengan undang-undang persekutuan. Begitu juga, kerajaan tempatan tidak boleh melanggar undang-undang negeri. Pekerja di peringkat rendah kerajaan mesti beroperasi mengikut undang-undang di peringkat mereka, serta peringkat yang lebih tinggi. Pekerja kerajaan tempatan mesti memastikan tindakan mereka mematuhi undang-undang persekutuan, negeri dan tempatan, pekerja kerajaan negeri beroperasi dalam undang-undang persekutuan dan negeri, dan pekerja persekutuan melaksanakan tugas mereka dalam lingkungan Perlembagaan A.S. dan undang-undang persekutuan.

Berdekatan dengan Warganegara

Pekerja kerajaan tempatan tinggal dalam komuniti yang kesan kerja mereka. Sekiranya sampah rakyat tidak dikutip, pemandu lori sampah, penyelia sisa pepejal, pengarah kerja raya , atau pengurus bandar boleh tinggal berjiran dan boleh mendengar tentangnya. Rakyat boleh merujuk kepada pengurus perkhidmatan kerjaya atau pekerja barisan hadapan untuk menyelesaikan masalah mereka, yang bukan satu kemewahan bagi kerajaan negeri dan persekutuan; kadang-kadang, mereka mungkin bernasib baik untuk mencari nombor telefon bebas tol atau alamat e-mel untuk dihubungi. Pekerja negeri yang sering berinteraksi dengan orang ramai termasuk negeri pegawai polis , pekerja sosial dan pekerja pejabat lesen memandu.Kecuali pergi ke pejabat pos tempatan, rakyat biasa tidak mempunyai banyak hubungan dengan pekerja persekutuan.

Jenis Pekerjaan

Mana-mana kerja yang boleh anda lakukan, anda hampir selalu boleh mencari tempat dalam kerajaan untuk melakukannya, tetapi sesetengah pekerjaan hanya wujud di peringkat kerajaan tertentu. Sebagai contoh, anggota bomba hampir selalu eksklusif kepada kerajaan tempatan. Walau bagaimanapun, jika anda kreatif dan berfikir tentang perkara yang menarik minat anda untuk bekerja, anda boleh mencari yang sesuai. Meneruskan contoh ahli bomba, anda mungkin mendapati bahawa perkara yang menarik minat anda untuk memadam kebakaran ialah keinginan anda untuk menyelamatkan nyawa. Jadi, jika anda ingin menyelamatkan nyawa, anda tidak semestinya perlu menjadi ahli bomba.Anda boleh menyertai cawangan tentera, bekerja untuk Agensi Pengurusan Kecemasan Persekutuan (FEMA), atau menyertai pasukan polis negeri.

Mengenai Pingat Kebesaran

Petikan sebenar Medal of Honor yang dibacakan oleh Presiden Amerika Syarikat untuk Pakar Tentera Salvatore Giunta.

Presiden Amerika Syarikat, yang diberi kuasa oleh Akta Kongres, 3 Mac 1863, telah menganugerahkan, atas nama Kongres, Medal of Honor kepada

PAKAR SALVATORE AUGUSTINE GIUNTA

TENTERA AMERIKA SYARIKAT

Untuk kegagahan dan keberanian yang mencolok dengan risiko nyawanya di atas dan di luar panggilan tugas: Pakar Salvatore A. Giunta membezakan dirinya secara ketara dengan kegagahan dan keberanian dengan risiko nyawanya di atas dan di luar panggilan tugas dalam tindakan dengan musuh bersenjata di Lembah Korengal, Afghanistan, pada 25 Oktober 2007. Semasa menjalankan rondaan sebagai ketua pasukan dengan Kompeni B, Batalion 2 (Airborne), Rejimen Infantri 503d, Pakar Giunta dan pasukannya sedang mengemudi melalui medan yang keras apabila mereka diserang hendap oleh seorang pasukan pemberontak yang bersenjata dan diselaraskan dengan baik. Semasa di bawah tembakan musuh yang kuat, Pakar Giunta segera memecut ke arah perlindungan dan menyerang musuh. Melihat ketua skuadnya telah terjatuh dan percaya bahawa dia telah cedera, Pakar Giunta mendedahkan dirinya kepada tembakan musuh yang layu dan meluru ke arah ketua skuadnya, membantunya melindungi, dan memberikan bantuan perubatan. Semasa memberikan pertolongan cemas, tembakan musuh mengenai perisai badan Pakar Giunta dan senjata keduanya. Tanpa mengambil kira tembakan yang berterusan, Pakar Giunta menentang musuh sebelum menyediakan dan melontar bom tangan, menggunakan letupan itu sebagai perlindungan untuk menyembunyikan kedudukannya. Mencuba untuk menghubungi rakan-rakan askar yang cedera tambahan yang telah dipisahkan daripada skuad, Pakar Giunta dan pasukannya menemui rentetan tembakan musuh yang memaksa mereka jatuh ke tanah. Pasukan itu terus ke hadapan dan apabila sampai kepada askar yang cedera, Pakar Giunta menyedari bahawa seorang lagi askar masih terpisah daripada unsur tersebut. Pakar Giunta kemudian maju ke hadapan atas inisiatifnya sendiri. Semasa dia mendaki puncak bukit, dia memerhatikan dua pemberontak membawa pergi seorang askar Amerika. Dia segera menyerang musuh, membunuh seorang dan mencederakan yang lain. Apabila sampai kepada askar yang cedera, dia mula memberikan bantuan perubatan, kerana skuadnya mengejar dan menyediakan keselamatan. Keberanian pakar Giunta yang tidak berbelah bahagi, tidak mementingkan diri sendiri, dan kepimpinan tegas semasa di bawah tembakan musuh yang melampau adalah penting kepada keupayaan platunnya untuk mengalahkan serangan hendap musuh dan memulihkan seorang askar Amerika daripada musuh. Kepahlawanan dan sikap tidak mementingkan diri Pakar Salvatore A. Giunta yang luar biasa di atas dan di luar panggilan tugas adalah selaras dengan tradisi perkhidmatan ketenteraan tertinggi dan mencerminkan penghargaan yang besar terhadap dirinya, Kompeni B, Batalion 2d (Airborne), Rejimen Infantri 503d, dan Amerika Syarikat Tentera.

BARACK OBAMA
/s/ Barack Obama
PRESIDEN AMERIKA SYARIKAT

Ini adalah jenis tindakan kepahlawanan dan tidak mementingkan diri sendiri yang menjamin Pingat Kehormatan Kongres.

Sejarah

Reben Pingat Kehormatan.

,

Lencana Merit Ketenteraan telah dicipta oleh Jeneral George Washington pada 7 Ogos 1792. Selepas Perang Revolusi, rakyat Amerika mempunyai sedikit atau tiada kegunaan untuk hiasan, oleh itu, kerana mereka nampaknya berkaitan dengan royalti Eropah terlalu rapat, dan Lencana itu jatuh. menjadi tidak digunakan. Walau bagaimanapun, Perang Saudara dengan pertempuran yang teruk dan perbuatan keberanian mendedahkan keperluan untuk keberanian tersebut diiktiraf. Keizinan untuk pingat untuk Tentera Darat telah diperkenalkan ke dalam Perundangan di Senat pada 17 Februari 1862. Ini memberi kuasa kepada Tentera Darat untuk pingat dan mengikut corak anugerah yang diluluskan untuk orang Tentera Laut pada Disember 1861. Diputuskan bahawa: 'The Presiden Amerika Syarikat hendaklah, dan dia dengan ini, diberi kuasa untuk menyebabkan dua ribu 'pingat penghormatan' disediakan dengan alat lambang yang sesuai, dan mengarahkan supaya perkara itu disampaikan, atas nama Kongres, kepada pegawai tidak bertauliah itu dan persendirian sebagaimana yang paling membezakan diri mereka melalui kegagahan mereka dalam tindakan, dan kualiti seperti askar yang lain semasa pemberontakan sekarang, dan jumlah sepuluh ribu dolar, dan yang sama diperuntukkan daripada mana-mana wang dalam Perbendaharaan yang tidak diperuntukkan sebaliknya, untuk tujuan melaksanakan resolusi ini berkuat kuasa.' Christian Schussel mencipta reka bentuk asal yang serupa dengan reka bentuk yang diluluskan oleh Tentera Laut, kecuali laurel dan oak. Anthony C. Pacquot mengukir Pingat. Pingat itu mempunyai bintang dengan lima mata, setiap satu dihujung dengan trefoil dan di tengah dengan mahkota laurel dan oak. Terdapat kumpulan 34 bintang yang mewakili bilangan Negeri pada tahun 1862 di tengah. Minerva, mempersonifikasikan Amerika Syarikat, berdiri dengan tangan kiri diletakkan di atas muka dan tangan kanan memegang perisai yang berkobar-kobar dengan lengan Amerika Syarikat.

Akta Kongres telah meminda undang-undang awal pada 3 Mac 1863 untuk melanjutkan peruntukan undang-undang untuk memasukkan pegawai. Penyalahgunaan oleh pertubuhan bukan tentera dalam meniru reben membawa kepada Resolusi Bersama Kongres, Kongres Kelima Puluh Empat, Sess. Saya, 2 Mei 1896 membenarkan perubahan dalam reka bentuk reben. Ikatan simpul (rosette) telah diterima pakai untuk dipakai sebagai ganti pingat. Reben dan ikatan simpul (rosette), yang diiktiraf secara sah dan ditetapkan oleh Presiden, telah disampaikan dalam Perintah Jabatan Perang bertarikh 10 November 1896. Reka bentuk untuk pingat semasa telah direka oleh Mejar Jeneral George L. Gillespie dan diberi kuasa oleh Kongres, 23 April 1904 Pingat itu dipakai sebagai keutamaan kepada semua hiasan tentera lain yang tergantung di leher atau disematkan pada payudara kiri. Pada tahun 1944, reben leher semasa telah diterima pakai. Ia hendaklah dipakai di luar kolar baju dan di dalam kot, di atas semua hiasan lain.

Mengenai Pingat Kehormatan dan Kelayakan Khas

Dari kiri ke kanan, reka bentuk 1862, reka bentuk 1896, dan reka bentuk 1904.

,

Pingat Kehormatan Tentera ialah bintang emas selebar 1 3/8 inci yang dikelilingi oleh kalungan lauren hijau. Bintang itu mempunyai lima mata, setiap satu dihujung dengan trefoil dan digantung pada bar emas yang mengandungi tulisan 'VALOR', diatasi oleh helang. Kepala Minerva yang dikelilingi dengan perkataan 'UNITED STATES OF AMERICA' berada di tengah-tengah bintang. Berpusat pada setiap sinar bintang adalah daun oak hijau. Bahagian belakang salib mempunyai bar yang terukir 'THE CONGRESS TO' dan ruang tersedia untuk nama penerima.

arus Pingat Kehormatan Tentera Laut ialah bintang gangsa dengan lima mata, setiap satu dihujung dengan trefoil dan berpusat dengan mahkota laurel dan oak. Di dalam mahkota yang berdiri dengan tangan kiri meletakkan fas dan perisai berkobar dengan perisai dari jata Amerika Syarikat di tangan kanan ialah Minerva, personifikasi Amerika Syarikat. Dia menolak Discord, yang diwakili oleh ular. Pingat itu digantung dari tiupan sauh.

Pingat Kehormatan Tentera Udara ialah bintang lima mata emas, satu mata di bawah, di dalam karangan bunga laurel hijau. Setiap titik dihujung dengan trefoil dan termasuk dalam latar belakang mahkota laurel dan oak. Anulet 34 bintang, mewakili ketua Patung Liberty berpusat pada bintang itu. Bintang itu digantung dari bar dan memaparkan tulisan 'VALOR' di atas rendering lambang petir Tentera Udara Amerika Syarikat.

Pingat Kehormatan digantung oleh reben leher 1 3/8 inci lebar, warna Bluebird. Di atas pingat itu terdapat perisai reben burung biru dengan tiga belas bintang putih yang disusun dalam bentuk tiga chevron. Reben servis mengandungi lima bintang yang disusun dalam bentuk 'M' dan lebarnya 1 3/8 inci.

(1) Setiap penerima Pingat Kehormat boleh memasukkan namanya pada Gulungan Pingat Kehormatan ( 38 USC 560 ) dengan itu layak dengan Jabatan Hal Ehwal Veteran sebagai mempunyai hak untuk menerima pencen khas $400 sebulan. NOTA PANDUAN: Kadar pencen KKM 2008 ialah $1,129 sebulan.

(2) Kakitangan Pingat Kehormat yang Didaftarkan layak mendapat elaun pakaian seragam tambahan.

(3) Peraturan DOD 4515.13-R memberikan hak istimewa kepada pengangkutan udara.

(4) Kad pengenalan, komisaris dan keistimewaan pertukaran untuk penerima Pingat Kehormatan dan tanggungan mereka yang layak.

(5) Anak-anak penerima layak untuk kemasukan ke Akademi Perkhidmatan A.S. tanpa mengambil kira keperluan kuota.

(6) Tajuk 10, USC 3991 , memperuntukkan kenaikan 10% dalam gaji bersara.

Anugerah Tertinggi Negara

Presiden, atas nama Kongres, menganugerahkan Pingat Kehormatan kepada individu yang, semasa sebagai anggota aktif Tentera, membezakan dirinya dengan ketara, dengan risiko nyawanya di atas dan di luar panggilan tugas, dengan keberanian dan keberanian. Tindakan yang mewajarkan pemberian pingat mesti dilakukan semasa memerangi musuh Amerika Syarikat, atau semasa terlibat dalam konflik dengan pasukan lawan/asing atau semasa berkhidmat dengan tentera asing yang mesra terlibat dalam pertempuran menentang tentera lawan di mana Amerika Syarikat berada. bukan parti yang berperang. Perbuatan atau perbuatan kepahlawanan itu pasti memerlukan risiko hidup dan individu tersebut telah menunjukkan keberanian peribadi atau pengorbanan diri yang begitu luar biasa sehingga membezakan individu itu daripada rakan seperjuangannya. Bukti yang tidak boleh dipertikaikan mengenai perbuatan itu akan diperlukan dan setiap pengesyoran untuk Pingat Kehormatan dipertimbangkan pada standard merit luar biasa.

Petua Mengenai Cara Membangunkan Perikatan di Tempat Kerja Anda

••• Imej Wira / Imej Getty

Kenapa awak bekerja? Anda bekerja untuk wang dan faedah, sudah tentu. Tetapi, sebaik sahaja anda mencari rezeki yang mencukupi dan keperluan asas anda dipenuhi, kebanyakan orang bekerja atas sebab lain juga.

Tinjauan orang yang bekerja menunjukkan bahawa orang mahukan cabaran dalam kerja mereka. Mereka mahukan penghargaan daripada orang yang mereka hormati. Mereka mahu bos menyedari apabila mereka melakukan lebih daripada yang diharapkan. Tetapi, yang paling penting, orang ingin mencapai kerja peribadi mereka sendiri misi .

Sama ada misi itu adalah untuk mengubah pendekatan organisasi anda kepada kualiti atau untuk memperkenalkan a pengurusan Prestasi sistem yang akan membantu anda membangunkan tenaga kerja yang unggul, anda memerlukan sekutu di tempat kerja. Tidak kira betapa penting, munasabah atau berpotensi membantu misi anda, anda tidak mungkin mencapainya tanpa bantuan. Dan, itulah sebabnya anda memerlukan pakatan di tempat kerja.

Faedah Mempunyai Sekutu

Sekutu adalah sekutu yang memberikan bantuan dan selalunya, persahabatan. Sekutu anda mungkin menyokong pandangan dan tujuan anda. Mereka membantu menyelesaikan masalah, memberikan nasihat, bertindak sebagai papan yang menyuarakan apabila anda memerlukan telinga yang mendengar dan menawarkan perspektif yang berbeza supaya anda boleh melihat organisasi anda dengan lebih luas.

10 Petua Bagaimana Membina Pakatan

Perikatan boleh beroperasi untuk kebaikan dan ia juga boleh dijalankan atas sebab yang kurang positif. Dalam memberikan maklumat ini, saya membuat andaian bahawa anda mengutamakan kepentingan organisasi dan rakan sekerja anda. Dengan mengambil kira perkara ini, berikut ialah sepuluh petua yang akan membantu anda membangunkan pakatan kerja yang akan membantu anda mencapai misi kerja anda.

1. Komunikasi yang berkesan membentuk asas untuk pakatan kerja yang positif. Anda perlu dapat memberitahu bakal sekutu anda apa yang anda perlukan dan mendengar dengan mendalam apa yang mereka perlukan. Saluran komunikasi terbuka memastikan maklumat, pendapat dan sokongan mengalir. Letakkan diri anda dalam kedudukan sekutu anda dan hormati pandangan mereka yang mungkin berbeza daripada pandangan anda.
2. Layan sekutu anda sebagai sama rata. Tidak kira kedudukan mereka dalam organisasi anda, semua orang adalah sama; mereka hanya mempunyai pekerjaan yang berbeza. Percayalah ini. Bertindak seolah-olah anda percaya ini setiap hari. Anda akan menarik pakatan yang kuat dan berjaya.
3. Menunjukkan profesionalisme menyeluruh. Jangan sekali-kali mengambil bahagian dalam gosip atau membincangkan perniagaan rakan sekerja di belakang mereka. Orang akan amanah anda dan ketahui bahawa apa yang mereka beritahu anda selamat di tangan anda. Perikatan hanya berfungsi apabila kepercayaan ada.
4. Luangkan masa dengan sekutu anda. Bersedia untuk mendengar, menyusun strategi dan sekali-sekala makan tengah hari bersama-sama. Pastikan anda tidak membentuk kelab eksklusif yang akan ditakuti dan dibenci oleh seluruh organisasi anda. Tetapi, anda mesti meluangkan masa untuk membina hubungan yang kukuh dengan sekutu anda.
5. Apabila mengerjakan projek bersama-sama, sentiasa berusaha sebaik mungkin. Jadilah orang yang sanggup melakukan tambahan untuk mengukuhkan kerjasama dan hasil atau produk. Hasilkan karya yang dibanggakan oleh sekutu.
6. Pilih pertempuran anda dengan bijak. Seorang rakan sekerja mengalah kepada rakan sekerja lain baru-baru ini atas keputusan kakitangan. Apabila saya bertanya mengapa dia membiarkan pendapat orang lain diguna pakai, dia menjawab bahawa dia memerlukan sokongan rakan sekerja itu dalam isu yang lebih penting. Tunduk kepada keputusan kecil, atau keputusan yang kelihatan lebih penting kepada rakan sekerja. Anda akan lebih mudah mendapat sokongan untuk keputusan yang penting kepada anda.
7. Tepati janji anda. Jika anda berkata anda akan melakukan sesuatu, lakukanlah. Orang ramai perlu bergantung pada anda dan tarikh akhir yang anda lakukan. Sekali lagi, ini adalah soal membina kepercayaan.
8. Selesaikan sebarang konflik atau pertikaian pada peluang paling awal anda. Konflik yang tidak dapat diselesaikan memuncak di bawah permukaan dalam organisasi. Konflik yang tidak dapat diselesaikan menjejaskan pembinaan pakatan dan kemajuan bersama yang bertujuan untuk mencapai misi peribadi dan organisasi.
9. Jadilah sekutu. Sokong keupayaan rakan sekerja anda untuk mencapai misinya juga. Beri kredit untuk idea dan penyelesaian. Nyatakan sokongan secara terbuka untuk hala tuju yang diingini sekutu anda. Dengan mengandaikan anda benar-benar menyokong idea (tiada rekaan dibenarkan), jadilah antara yang pertama menyokong idea itu secara lisan. Jangan tunggu sehingga anda melihat ke arah mana kumpulan lain menuju. Tunjuk cara keberanian profesional dan bercakap awal. Saya berpeluang menyokong pembukaan kemudahan di negeri yang berbeza baru-baru ini. Nombor-nombor itu memberi kelebihan kepada syarikat saya dan rakan sekerja saya menghargai sokongan awal dan lisan saya.
10. Akhir sekali, jangan sekali-kali tikam belakang atau buta sebelah sekutu. Jika anda mempunyai masalah dengan tindakan mereka, bercakap dengan sekutu anda secara langsung. Jangan bercakap dengan bos mereka atau bos anda kerana jika itu adalah orang pertama yang sekutu anda dengar tentang masalah, anda telah meledakkan pemahaman yang paling asas tentang perikatan. Jika anda mengecewakan sekutu anda, anda boleh menghabiskan masa bertahun-tahun untuk membangunkan semula hubungan itu, jika kepercayaan di peringkat sebelumnya masih mungkin.

Pembinaan perikatan adalah proses yang rumit yang mudah tersesat. Pembinaan perikatan memerlukan masa, usaha, komitmen dan kadangkala tidak mendapat apa yang anda inginkan. Tetapi, jika anda ingin mencapai misi kerja peribadi anda, dengan mengandaikan bahawa misi anda adalah positif dan kongruen dengan misi organisasi anda, anda mesti mempunyai sekutu di tempat kerja.

•••

Imej Cecilie_Arcurs / Getty

Isi kandunganKembangkanIsi kandungan

• #1. Menggunakan Pasukan yang Tepat
• #2. Menguruskan Isu Projek
• #3. Menghadapi Perubahan
• #4. Menguruskan Kos Projek
• #5. Kerja dalam kumpulan
• #6. Memahami Proses
• #7. Mengemas kini Jadual
• #8. Menguruskan Risiko Projek
• #9. Masa Penjejakan
• #10. Menyampaikan Perubahan Perniagaan

Mengapa pengurus projek tertentu membawa projek mereka tepat pada masanya, mengikut bajet dan dengan pelanggan yang berpuas hati manakala yang lain mengalami kesukaran? Mari kita lihat sepuluh tabiat yang dikongsi oleh pengurus projek yang sangat berjaya untuk mengetahui.

Tabiat ini disebut berulang kali dalam penilaian prestasi dan dalam semakan akhir projek di mana pelanggan, pasukan atau penaja menawarkan maklum balas kepada pengurus projek.

Anda tidak perlu mempunyai pengalaman sepuluh tahun untuk menyampaikan kejayaan setiap masa. Dengan mengubah tabiat anda dan meningkatkan kemahiran anda, anda boleh meningkatkan peluang projek anda berjaya secara drastik dan memberi diri anda masa yang kurang tertekan di tempat kerja juga.

#1. Menggunakan Pasukan yang Tepat

Yang paling berkesan dan berjaya pengurus projek mengetahui keupayaan ahli pasukan mereka. Ini bermakna mereka boleh memperuntukkan kerja yang betul kepada orang yang betul.

Menggunakan sumber yang salah pada tugasan boleh menyebabkan tugas itu mengambil masa yang lebih lama atau tidak dilakukan dengan baik. Ia membantu untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan individu yang bekerja dengan anda supaya anda boleh memperuntukkan mereka dengan terbaik untuk tugasan projek.

#2. Menguruskan Isu Projek

Semua projek terkena isu dari semasa ke semasa. Pengurus projek yang berjaya tidak membiarkannya membimbangkan mereka. Mereka tahu proses untuk pengurusan isu dan juga cara terbaik untuk menangani masalah apabila ia timbul.

Anda juga boleh melakukannya. Sebaik sahaja anda tahu cara menilai isu projek, anda akan mendapati pengurusan isu menjadi tabiat mudah untuk dimasukkan ke dalam rutin mingguan anda. Luangkan sedikit masa untuk menyemak log isu anda setiap minggu, dan tidak lama lagi anda akan mendapati bahawa tugas yang mudah untuk terus mengetahui pengurusan masalah.

#3. Menghadapi Perubahan

Projek direka untuk mengubah sesuatu, tetapi perubahan seperti itu berlaku kepada orang lain. Lebih sukar untuk mengurus perubahan yang ditujukan tepat kepada pasukan projek, mengganggu jadual projek yang terperinci dan mencipta kerja baharu serta timbunan kemas kini dokumentasi.

Pengurus projek yang berjaya mempunyai proses pengurusan perubahan yang mereka ikuti. Mengikuti langkah yang ditakrifkan memudahkan untuk mengubah sebarang tindakan menjadi kebiasaan kerana tindakan itu berstruktur dan berulang.

Proses pengurusan perubahan kelihatan seperti ini:

• Terima maklumat tentang perubahan
• Menilai perubahan
• Tetapkan berapa banyak kerja yang perlu dilakukan untuk melakukan perubahan
• Sediakan cadangan tentang sama ada ia berbaloi untuk diteruskan

Setelah anda menyediakan pengesyoran, minta penaja anda mendapatkan keputusan sama ada anda perlu memasukkan perubahan itu atau tidak. Anda boleh meluluskan sendiri beberapa perubahan kecil asalkan ia berada dalam bidang kuasa dan kuasa anda. Pengurus projek yang berjaya tahu bahawa menghadapi perubahan adalah sebahagian daripada tugas dan mereka mempunyai rancangan untuk menanganinya apabila ia timbul.

#4. Menguruskan Kos Projek

Berkemungkinan besar projek anda akan menanggung kos, walaupun anda sendiri tidak mempunyai kawalan penuh ke atas rentetan dompet. Mampu mengurus elemen kewangan dalam kawalan anda mestilah menjadi kebiasaan. Jika anda tidak mendekatinya dengan kerap dan rutin, anda akan mendapati pekerjaan itu menjadi begitu besar sehingga mustahil untuk melakukannya dengan baik.

Pengurus projek yang hebat sentiasa memantau perbelanjaan dengan sistem pemfailan yang berfungsi untuk invois, sebut harga dan anggaran. Biasakan menggunakan perisian belanjawan anda (walaupun itu hanya hamparan).

Anda tidak boleh mengurus kos projek anda sehingga anda mempunyai rancangan untuk perkara yang akan anda belanjakan. Ketahui cara membuat a bajet projek supaya anda boleh bermula.

#5. Kerja dalam kumpulan

Pasukan projek mungkin tidak bekerja secara langsung untuk anda. Jadi, mengapakah pembinaan pasukan sebahagian daripada tabiat pengurus projek yang berjaya? Ini kerana anda memerlukan pasukan anda untuk bekerjasama dengan berkesan dan anda memerlukan individu yang terlibat dalam projek itu untuk cepat sampai ke tahap di mana mereka mempercayai satu sama lain. Anda mendapatnya melalui membina pasukan. Berhati-hati dengan situasi di mana pasukan anda berantakan. Tingkah laku buli, khususnya, tidak boleh diterima.

#6. Memahami Proses

Tabiat keenam pengurus projek yang sangat berjaya ialah mereka memahami proses yang wujud dalam lingkungan kawalan mereka. Ini bermakna mereka tahu prosedur kerja yang perlu dipatuhi. Mereka tidak membuang masa untuk mencuba cara menulis kes perniagaan kerana mereka tahu bahawa terdapat prosedur untuk itu dan mereka boleh mengikuti langkah-langkah tersebut.

Pengurus projek yang paling berjaya bukanlah hamba kepada proses itu. Mereka tahu bila perkara yang betul untuk dilakukan ialah mengikuti proses tersebut. Mereka tahu bila lebih baik untuk mengubahnya sedikit untuk menjadikan tugasan secara keseluruhan lebih mudah untuk semua orang. Contohnya adalah menghapuskan birokrasi daripada projek kecil dengan menyesuaikan proses dengan sewajarnya.

#7. Mengemas kini Jadual

Jadual projek tidak boleh dibiarkan begitu sahaja. Pengurus projek yang paling berjaya akan membiasakan diri untuk sentiasa menyemak jadual mereka untuk ketepatan dan mengemas kininya.

Terdapat banyak cara untuk menjejak kemajuan projek anda. Perkara yang paling penting ialah anda melakukannya. Jika anda bergelut untuk menjadikan tabiat ini sendiri, kemudian tempah pertemuan singkat dalam diari anda dengan diri anda dan jadual anda sekali seminggu. Gunakan masa yang sama setiap minggu dan luangkan masa 30 minit untuk menyemak di mana anda berada dan di mana anda perlu berada. Buat pindaan yang diperlukan, beritahu pasukan dan teruskan projek.

Jika jadual anda berubah mempunyai kesan pada tarikh tamat untuk projek atau pada tarikh penghantaran untuk major peristiwa penting , kemudian bercakap dengan penaja anda. Anda tidak seharusnya mengubah asas pelan asas anda tanpa melalui proses kelulusan rasmi.

#8. Menguruskan Risiko Projek

Mengetahui perkara yang perlu dimasukkan dalam daftar risiko anda adalah satu perkara, tetapi lazimnya menyemaknya dan bertindak ke atas risiko yang dibangkitkan adalah sesuatu yang berbeza. Ia tidak mencukupi untuk menggunakan permulaan projek anda untuk mengenal pasti risiko dan kemudian tidak memikirkannya lagi. Pengurusan risiko perlu menjadi sebahagian daripada tabiat projek anda kerana tanpanya anda akan mendapati bahawa risiko bertukar menjadi isu dan menimbulkan masalah untuk anda.

Ia adalah satu lagi kawasan di mana proses standard dan tempahan slot tetap untuk melakukan semakan risiko boleh membantu. Anda boleh memasukkannya sebagai sebahagian daripada mesyuarat pasukan anda. Biasakan untuk menyemak risiko anda bersama pasukan, tutup mana-mana yang bukan lagi ancaman dan rancang tindakan untuk mereka yang ingin anda kurangkan.

#9. Masa Penjejakan

Pengurus projek tahu banyak tentang pengurusan masa projek , tetapi itu cenderung dalam domain penjadualan dan perancangan. Perkara yang kita bincangkan ialah penjejakan masa secara lebih teratur setiap hari. Kami bercakap tentang lembaran masa.

Pasukan projek selalunya tidak begitu berminat untuk menggunakan helaian masa jika mereka tidak melakukannya sebelum ini. Banyak alat perisian pengurusan projek mempunyai penjejakan masa yang wujud dalam produk. Itu boleh memudahkan untuk memperkenalkan suis kepada penjejakan masa sebagai satu pasukan.

Sama ada anda menjejaki masa pasukan anda atau tidak (yang disyorkan) adalah penting untuk anda mengetahui ke mana masa anda sendiri pergi dalam sehari. Anda harus membiasakan diri untuk mencatat cara anda menghabiskan masa anda. Ia akan membantu anda memahami sama ada anda meluangkan masa untuk tugas projek keutamaan teratas. Anda mungkin berfikir bahawa anda adalah, tetapi adakah anda? Helaian masa atau rakaman masa dalam beberapa bentuk akan membantu, walaupun ia hanya log setiap jam pada pad nota.

#10. Menyampaikan Perubahan Perniagaan

Akhir sekali, tabiat yang menjadikan pengurus projek paling berjaya adalah keupayaan mereka untuk menyamakan output projek dengan hasil perniagaan. Jika pengguna tidak menggunakan produk anda atau perisian itu cepat ketinggalan zaman atau pelanggan tidak begitu kagum seperti anda, maka projek anda telah membuang masa.

Pasukan projek yang paling berjaya memastikan mereka mengetahui hasil perniagaan yang mereka sasarkan. Mereka membina penyelesaian yang menyampaikan perubahan perniagaan itu dengan cara yang mampan. Apa yang mereka sampaikan apabila projek tamat digunakan sepenuhnya dan diterima pakai sepenuhnya oleh pelanggan. Ia satu kejayaan kerana ia telah dibina untuk menjadi kejayaan dari awal.

Memahami objektif perniagaan ialah kriteria utama bagi mana-mana pengurus projek yang ingin memberi kesan kepada pelanggan dan pihak berkepentingan . Jika anda boleh menunjukkan bahawa anda telah menyampaikan sesuatu yang bernilai, maka adalah mudah untuk menunjukkan kesan yang anda ada dan nilai yang anda bawa kepada syarikat.

Biasakan bertanya kepada pihak berkepentingan anda tentang nilai perniagaan yang mereka jangkakan dan cara mereka mahu menggunakan apa sahaja yang projek anda berikan untuk mereka. Bercakap dengan mereka tentang cara mereka mentakrifkan kejayaan. Anda boleh membina ini menjadi proses yang boleh diulang pada permulaan setiap projek.

••• kali9 / Getty Images

Isi kandunganKembangkanIsi kandungan

• Apa Yang Penemuduga Ingin Tahu
• Cara Bersedia untuk Temuduga Kaunselor Kem Anda
• Contoh Soalan Temuduga Peribadi
• Soalan Mengenai Bekerja Dengan Kanak-kanak
• Soalan Temuduga Tingkah Laku
• Soalan Temuduga Situasi
• Soalan Mengenai Kem
• Petua untuk Memberi Jawapan Terbaik
• Apa yang Tidak Perlu Dikatakan

Kaunselor perkhemahan menyediakan bimbingan, menyelia aktiviti untuk perkhemahan, dan melaksanakan banyak fungsi lain yang berharga di tempat kerja.

Kem musim panas mencari pemohon yang suka bekerja dengan kanak-kanak, menikmati aktiviti luar, mempunyai kekuatan kemahiran interpersonal , dan sangat baik komunikator .

Anda perlu menyerlahkan kelayakan anda dalam anda resume dan surat iringan , dan juga semasa temu duga kerja.

Walaupun beberapa kem musim panas menawarkan jawatan sambilan, peluang pekerjaan wujud untuk kaunselor sepenuh masa juga. Terdapat juga jawatan lain untuk dipertimbangkan jika anda berminat menghabiskan musim panas bekerja di kem .

Inilah perkara yang perlu diingat semasa anda bersedia untuk menemu duga bagi jawatan kaunselor kem.

Apa Yang Penemuduga Ingin Tahu

Penemuduga akan mahu memastikan anda sesuai untuk kedua-dua pekerjaan dan budaya perkhemahan. Anda boleh mengharapkan untuk mendapat banyak jenis soalan temu bual , termasuk yang berikut:

• Soalan tentang diri anda : Jawapan anda kepada soalan ini akan membantu penemuduga mempunyai rasa personaliti dan gaya kerja anda. Penemuduga akan mencari calon yang sangat bertanggungjawab dan teratur, memandangkan pekerjaan itu melibatkan bekerja dengan kanak-kanak.
• Soalan temu bual tingkah laku : Penemuduga akan bertanya tentang cara anda mengendalikan konflik atau isu pada masa lalu. Mereka mungkin bertanya secara khusus tentang senario di mana anda bertanggungjawab terhadap kanak-kanak. Matlamat penemuduga di sini adalah untuk memahami bagaimana anda akan berhubung dengan ahli perkhemahan dan rakan kaunselor anda.
• Soalan temu bual situasi : Jenis soalan ini melibatkan cara anda mengendalikan senario masa depan yang berkaitan dengan tugas anda sebagai kaunselor. Sebagai contoh, seorang penemuduga mungkin bertanya bagaimana anda mengendalikan situasi yang sukar dengan seorang perkhemahan.

Tidak kira bagaimana penemuduga merangka soalan mereka, matlamatnya tetap sama: Penemuduga ingin mengetahui cara anda akan berhubung dengan kanak-kanak dan cara anda akan berinteraksi dengan rakan kaunselor. Mereka akan mencari calon bertenaga tinggi, yang mahir dalam menyelesaikan masalah dan meredakan (tidak menyebabkan) konflik.

Belajar bagaimana bersedia untuk temuduga dan lengkapkan diri anda untuk berjaya dengan menyemak senarai khusus berikut soalan temuduga .

Cara Bersedia untuk Temuduga Kaunselor Kem Anda

Bersedia untuk temu duga anda oleh menyemak penyiaran kerja dan maklumat lain yang anda boleh temui menyenaraikan keperluan pekerjaan . Baca semula resume anda dan bersedia untuk membincangkan dan menyerlahkan mana-mana pengalaman yang anda alami yang akan menunjukkan keupayaan anda untuk memenuhi keperluan tersebut . Ini terutamanya membantu dengan soalan wawancara tingkah laku dan situasi.

Ramai orang yang menemu duga untuk pekerjaan kaunselor kem adalah pelajar sekolah menengah dan kolej dengan pengalaman kerja yang terhad. Sangat boleh diterima untuk memasukkan pengalaman yang berkaitan dari sekolah atau aktiviti lain dalam jawapan temu duga anda.

Sebelum temu duga, selidiki kem yang anda mohon.

Semak dengan teliti tapak web kem dan maklumat lain yang ditulis di tempat lain dalam talian. Rasai misi perkhemahan, struktur perkhemahan, populasi perkhemahan yang anda akan bekerjasama dan budaya perkhemahan. Ini akan membantu anda memberikan jawapan yang menjurus kepada nilai dan keperluan kem tertentu.

Contoh Soalan Temuduga Peribadi

Soalan berikut direka bentuk untuk menentukan sama ada anda sesuai untuk kerja musim panas sebagai kaunselor:

• Apakah kelayakan yang anda ada yang menjadikan anda sesuai untuk jawatan ini?
• Adakah anda seorang pemain pasukan?
• Adakah anda lebih suka bekerja sendiri atau bersama orang lain?
• Bagaimanakah anda mengendalikan situasi yang tertekan?
• Apa yang anda lakukan apabila anda tidak tahu jawapan kepada soalan?
• Apa yang membuatkan anda mahu menjadi kaunselor kem?
• Adakah anda menghadiri kem semasa kecil? Apa yang anda suka tentangnya? Apa yang anda tidak suka?

Soalan Mengenai Bekerja Dengan Kanak-kanak

Majikan akan ingin tahu tentang pengalaman anda bekerja dengan kanak-kanak. Jika anda tidak mempunyai pengalaman kerja formal, nyatakan tentang menjaga anak, menjadi sukarelawan atau pengalaman lain yang berkaitan dengan kanak-kanak. Soalan temu bual mungkin termasuk topik ini:

• Apakah kumpulan umur yang anda mempunyai pengalaman bekerja?
• Apa yang anda suka bekerja dengan kanak-kanak?
• Apakah tiga kualiti terbaik yang mesti ada pada setiap orang yang bekerja dengan kanak-kanak untuk berjaya?
• Apakah jenis aktiviti yang akan anda lakukan dengan sekumpulan kanak-kanak berumur 5-6 tahun?
• Adakah anda berharap untuk mempunyai kerjaya bekerja dengan kanak-kanak?

Soalan Temuduga Tingkah Laku

Mengupah pengurus bertanya soalan temu duga tingkah laku sebagai cara untuk mengetahui cara anda bertindak dalam situasi tertentu. Soalan-soalan ini boleh termasuk yang berikut:

• Terangkan masa apabila anda mempunyai konflik dengan rakan, rakan sekerja atau majikan. Siapa yang terlibat? Apakah konflik itu? Apakah kesudahannya?
• Beritahu saya tentang masa anda membantu menyelesaikan isu yang sangat sukar dengan kanak-kanak.
• Berikan contoh masa anda mengubah emosi kanak-kanak daripada kekecewaan atau kesedihan kepada kegembiraan.
• Beritahu saya tentang masa (di tempat kerja atau sekolah) apabila anda bertindak sebagai ketua untuk sekumpulan orang. Namakan aktiviti yang anda akan lakukan bersama kanak-kanak dalam kumpulan umur ini.
• Beritahu saya tentang masa apabila anda mendahulukan keperluan orang lain (atau orang lain) daripada keperluan anda sendiri. Siapakah orang itu? Apakah keadaan dan bagaimana keadaannya?

Soalan Temuduga Situasi

Penemuduga bertanya jenis soalan ini untuk menentukan cara anda mengendalikan situasi yang mungkin timbul dalam tugas anda sebagai kaunselor. Bersedia untuk soalan yang serupa dengan ini:

• Apakah yang anda akan lakukan jika salah seorang daripada perkhemahan anda enggan melakukan aktiviti bersama kumpulan yang lain?
• Apakah yang anda akan lakukan sekiranya hujan turun dan anda mempunyai sekumpulan dua puluh orang perkhemahan untuk dihiburkan?
• Bagaimanakah anda mengendalikan kanak-kanak yang berkelakuan tidak baik dan tidak mengikut arahan?
• Apakah yang anda akan lakukan jika ibu bapa marah kepada anda kerana cara anda mengendalikan situasi dengan anak mereka?
• Bayangkan salah seorang ahli perkhemahan anda rindukan rumah dan ingin pulang. Apa yang anda akan lakukan?

Soalan Mengenai Kem

Luangkan masa untuk belajar seberapa banyak yang anda boleh tentang kem sebelum anda pergi ke temu duga, supaya anda selesa menjawab soalan tentang sebab anda sepadan dengan pekerjaan itu. Adalah lebih baik untuk bersedia untuk soalan berikut:

• Mengapa anda sesuai untuk kem kami?
• Apa yang membuatkan anda memutuskan untuk menemu duga untuk kem kami dan bukannya yang lain?

Petua untuk Memberi Jawapan Terbaik

Semasa anda menjawab soalan temu bual semasa temu bual kaunselor kem, ingat petua berikut:

• Jujurlah: Walau apa pun, jangan menipu kebenaran kerana pembohongan cenderung untuk ditangkap.
• Jadilah strategik: Walaupun penting untuk berterus terang, anda mahu sentiasa menampilkan diri anda dalam cahaya yang menarik. Sebagai contoh, anda tidak mahu berkata, 'Saya sebenarnya bukan peminat kanak-kanak' jika anda memohon pekerjaan yang melibatkan masa satu-satu dengan anak-anak. Tekankan pengalaman anda dengan kanak-kanak, bersama dengan kualiti permintaan lain untuk kaunselor kem.
• Kongsi contoh: Bekerja di mana-mana cerita peribadi yang berkenaan dan pencapaian yang berkaitan yang anda banggakan, dan yang boleh membantu anda tampil sebagai calon yang yakin, berkebolehan dan berpengalaman untuk diambil bekerja.
• Jadilah bertenaga: Kaunselor kem sering bekerja berjam-jam dalam suhu tinggi. Penemuduga akan mencari calon yang tidak akan dibenderakan di bawah syarat ini. Dengan bahasa badan dan nada suara anda, tunjukkan bahawa anda bersemangat, ceria dan bertenaga.

Apa yang Tidak Perlu Dikatakan

Elakkan no-no ini apabila menjawab soalan semasa temu bual kaunselor kem anda:

• Jangan meragam: Pastikan jawapan anda jelas dan tepat. Gunakan contoh pada bila-bila masa yang anda boleh untuk menyokong apa yang anda katakan.
• Jangan balas dengan tergesa-gesa: Adalah lebih baik untuk meluangkan masa dan berkata, 'Biar saya fikirkan sebentar' atau tanya soalan yang menjelaskan daripada membuat sesuatu di tempat. Jika anda tidak jelas tentang perkara yang ingin diketahui oleh penemuduga, tanya soalan susulan.
• Jangan bersikap negatif: Kadangkala penemuduga akan bertanyakan soalan yang berunsur negatif. Sebagai contoh, anda mungkin ditanya 'Apakah yang anda tidak suka tentang kem semasa anda hadir semasa kecil?' Adalah penting untuk memastikan jawapan anda positif. Dengan soalan itu, anda mungkin berkata, 'Semasa saya menghadiri kem, ada seorang perkhemahan yang agak pembuli. Sebagai kaunselor, saya bercadang untuk benar-benar menyesuaikan diri dengan cara kanak-kanak berinteraksi, dan memerhatikan sebarang tanda buli atau tingkah laku negatif yang lain.'

Pengambilan Utama

LAKUKAN PENYELIDIKAN ANDA: Lebih banyak anda mengetahui tentang kem tertentu, lebih banyak anda boleh menyasarkan respons anda agar sepadan dengan nilai dan keutamaan kem.

TAHU BAGAIMANA ANDA AKAN MENGENDALIKAN SITUASI MENARIK: Jangkakan untuk mendapat banyak soalan tentang cara anda mengendalikan situasi rumit sebelum ini, serta cara anda mengendalikannya pada masa hadapan. Dalam respons anda, pertimbangkan untuk berkongsi contoh.

JUJUR, TETAPI STRATEGIK: Tidak mengapa jika anda tidak mempunyai banyak pengalaman, tetapi jangan berbohong semasa temuduga. Cari cara untuk menunjukkan diri anda dalam cahaya yang terbaik, sambil tetap jujur.

Kerja Darah Pekerja Pra-Pekerjaan dan Semasa Kerja

••• Imej Rafe Swan / Getty

Isi kandunganKembangkanIsi kandungan

• Ujian Darah vs Ujian Ubat Urin
• Ubat Yang Diuji
• Mengapa Majikan Menjalankan Ujian Dadah
• Bila Dadah Boleh Dikesan
• Keputusan Ujian Positif Palsu
• Ujian Dadah Isu Undang-undang

Ujian dadah darah, yang mengukur alkohol atau dadah dalam darah pada masa darah diambil, boleh digunakan apabila pemohon kerja atau pekerja disaring untuk dadah haram .

Ujian darah mungkin diperlukan sebagai sebahagian daripada saringan pra-pekerjaan atau boleh dijalankan secara rawak oleh majikan, terutamanya untuk pekerja dalam pekerjaan tertentu, atau mungkin diperlukan selepas kemalangan atau kecederaan semasa bekerja. Ia juga boleh dijalankan secara berkala sebagai polisi, atau dalam insiden tertentu jika majikan mempunyai syak wasangka yang munasabah bahawa pekerja berada di bawah pengaruh.

Ujian Darah vs Ujian Ubat Urin

Ujian darah tidak digunakan sekerap ujian dadah air kencing , kerana, tidak seperti urinalisis, ujian darah tidak mengukur sisa ubat yang kekal di dalam badan lama selepas kesan ubat itu hilang. (Walaupun seperti yang akan kita bincangkan sebentar lagi, jumlah masa yang tepat berbeza-beza, bergantung pada ubat, jumlah yang digunakan dan faktor lain.)

Ubat Yang Diuji

Dadah yang disaring untuk dalam ujian darah biasa untuk tujuan pekerjaan termasuk amfetamin, kokain, ganja, methamphetamine, opiat, nikotin dan alkohol.

Mengapa Majikan Menjalankan Ujian Dadah

Majikan menguji ubat untuk pelbagai sebab, termasuk untuk:

• Menghalang pekerja daripada menyalahgunakan bahan
• Elakkan masalah penurunan produktiviti dan ketidakhadiran pekerja
• Elakkan mengupah orang yang menggunakan dadah haram
• Rujuk pekerja untuk mendapatkan bantuan yang mempunyai masalah dadah
• Kekalkan persekitaran kerja yang selamat
• Minimumkan kemungkinan tuntutan undang-undang disebabkan oleh kemerosotan nilai pekerja
• Lindungi orang awam
• Mematuhi undang-undang negeri atau undang-undang persekutuan

Bila Dadah Boleh Dikesan dalam Badan

Oleh kerana dadah memberi kesan kepada setiap orang secara berbeza, cara terbaik untuk lulus ujian dadah adalah dengan tidak menggunakan dadah. Walau bagaimanapun, pelbagai pembolehubah mempengaruhi jumlah masa ubat itu kekal dapat dikesan, termasuk:

• Separuh hayat ubat (tempoh masa yang diperlukan untuk jumlah ubat dalam badan dikurangkan separuh)
• Penghidratan anda
• Berapa kerap anda menggunakan dadah
• Cara anda menelannya (mendengus, merokok, intravena, minum)

Terdapat juga tempoh pengesanan yang sangat singkat dengan ujian darah untuk kebanyakan ubat. Banyak ubat kekal di dalam selama berjam-jam atau paling banyak hari. Walau bagaimanapun, penggunaan ganja secara kronik boleh membawa kepada skrin dadah positif selama satu hingga dua bulan selepas penggunaan terakhir.

MDMA dan methamphetamine kekal di dalam badan selama dua hari sahaja. Kokain boleh dikesan untuk empat orang. Diazepam dan ubat lain dengan separuh hayat yang panjang boleh kekal di dalam badan anda untuk jangka masa yang lebih lama, selalunya beberapa minggu atau lebih.

Keputusan Ujian Positif Palsu

Positif palsu pastinya membimbangkan sesiapa yang mengambil ujian dadah. Walaupun ini jarang berlaku, ujian pengesahan kedua sangat mengurangkan risiko kepada hampir sifar.

Apabila anda mengambil ujian dadah, adalah penting untuk memberikan sejarah yang lengkap dan tepat tentang semua ubat preskripsi, over-the-counter dan herba yang digunakan.

Bahan tertentu, serta OTC atau ubat preskripsi, mungkin menghasilkan positif palsu disebabkan oleh cara ia bertindak balas dengan bahan lain. Sebagai contoh, biji popi dan dextromethorphan telah membawa kepada keputusan positif palsu untuk opiat. Dekongestan (yang mengandungi efedrin) boleh menghasilkan positif palsu untuk amfetamin.

Ujian Dadah Isu Undang-undang

Semua bakal pekerja untuk majikan persekutuan, negeri dan swasta boleh diuji secara sah untuk dadah dan alkohol. Kebanyakan pekerja semasa boleh diuji kerana undang-undang negeri pada umumnya serupa dengan statut persekutuan. Majikan mesti mengikut garis panduan negeri untuk ujian. Ujian mungkin terhad kepada calon yang telah ditawarkan pekerjaan.

Sesetengah majikan persekutuan dikehendaki secara sah untuk mentadbir ujian dadah kepada bakal pekerja dan/atau pekerja semasa. Sebagai contoh, Jabatan Pengangkutan dan Jabatan Pertahanan serta kontraktor mereka mesti pekerja ujian dadah.

Lazimnya, semua calon perlu dilayan sama rata, dan tiada individu boleh dipilih untuk ujian. Notis awal mesti diberikan kepada calon dan majikan dikehendaki memberikan maklumat tentang proses ujian mereka. Majikan harus mempunyai mekanisme untuk merayu ujian yang gagal.

Banyak negeri, termasuk California, memerlukan majikan untuk mengesahkan sebab untuk menguji pekerja yang sedang bekerja untuk bahan. Majikan di negeri tersebut mesti mempunyai syak wasangka yang munasabah bahawa pekerja terbabit menyalahgunakan dadah dan keselamatan atau prestasi telah terjejas. Sesetengah negeri boleh menguji pekerja secara rawak tanpa syak wasangka yang munasabah. Amalan ini biasanya terhad kepada situasi di mana isu keselamatan menjadi kebimbangan, tetapi undang-undang negeri berbeza-beza.

Pekerja yang mengambil ubat preskripsi yang diperlukan secara perubatan secara amnya dilindungi oleh Akta Orang Kurang Upaya Amerika (ADA). Walau bagaimanapun, penggunaan ganja perubatan adalah kawasan kelabu, disebabkan fakta bahawa ganja adalah haram di peringkat persekutuan, walaupun apabila ia disahkan oleh sesebuah negeri. Untuk menangani isu ini, negeri seperti Alaska, Arizona, Delaware dan Minnesota telah meluluskan undang-undang melarang majikan daripada memecat pekerja yang berdaftar pengguna ganja perubatan dan ujian positif untuk dadah. Lazimnya, majikan masih boleh memecat pekerja yang menggunakan dadah semasa waktu syarikat atau datang bekerja di bawah pengaruh.

Rujuk peguam pekerjaan tempatan atau peguam negara anda jika anda mempunyai soalan tentang undang-undang dalam bidang kuasa anda.

Maklumat yang terkandung dalam artikel ini bukan nasihat undang-undang dan bukan pengganti nasihat tersebut. Undang-undang negeri dan persekutuan kerap berubah, dan maklumat dalam artikel ini mungkin tidak menggambarkan undang-undang negeri anda sendiri atau perubahan undang-undang terbaharu.

Anda Boleh Memaksimumkan Kebergunaan Templat Semakan Prestasi Anda

••• Getty Images/Nick White dan Fiona Jackson-Downes

Isi kandunganKembangkanIsi kandungan

• Perlukan Penilaian Prestasi atau Sekadar Maklum Balas?
• Adakah Penetapan Matlamat Berasaskan Individu atau Kumpulan?
• Pendek Lebih Baik Daripada Lebih Lama dalam Templat
• Adakah Nilai atau Tugasan Ditekankan dalam Ulasan?
• Contoh Templat Semakan Prestasi

Anda mungkin pernah mendengar bahawa syarikat adalah menghapuskan penilaian prestasi formal dan sistem penilaian formal, tetapi bilangan yang berbuat demikian agak kecil. Persatuan Pengurusan Sumber Manusia mendapati bahawa 91% daripada syarikat masih menjalankan semakan prestasi tahunan, dan atas sebab yang baik: pekerja perlu mengetahui prestasi mereka dan syarikat memerlukan rekod rasmi kejayaan atau kegagalan mereka.

Jika anda menyusun semakan prestasi , anda mungkin mahu bermula dengan templat yang boleh membantu anda memikirkan tentang medan yang anda perlukan. Walaupun templat boleh membantu anda bermula, anda perlu bertanya pada diri sendiri soalan ini terlebih dahulu untuk mencari templat semakan prestasi yang sesuai untuk organisasi anda.

Adakah Anda Memerlukan Penilaian Prestasi atau Sekadar Maklum Balas Prestasi?

Setiap pekerja memerlukan maklum balas , tetapi tidak setiap pekerja memerlukan penarafan. Penilaian prestasi paling baik digunakan apabila anda mempunyai kumpulan besar orang yang melakukan kerja yang serupa. Sebagai contoh, jika anda mempunyai tenaga jualan sebanyak 30 orang, anda mungkin mengalami suatu ketika anda perlu memberhentikan orang . Jika setiap jurujual dinilai pada skala 1 hingga 5, anda akan memilih pemain berprestasi paling rendah anda (1s dan 2s) sebelum anda menamatkan prestasi tinggi anda (4s dan 5s). Ini menjadikan penentuan siapa yang akan diberhentikan lebih mudah dan anda boleh mempertahankan keputusan anda dengan mudah di mahkamah.

Jika kebanyakan pekerja anda melakukan kerja yang berbeza, anda mungkin tidak mahu memberikan penilaian. Apa yang lebih penting daripada penilaian ialah maklum balas. Pekerja anda perlu memahami di mana mereka berjaya, di mana mereka gagal dan perkara yang perlu mereka lakukan untuk memajukan organisasi anda. Menurut kajian SHRM yang dipetik di atas, kira-kira 80% syarikat menggunakan penarafan pada 2017.

Adakah Penetapan Matlamat Berasaskan Individu atau Kumpulan?

Sebahagian daripada templat semakan prestasi yang baik ialah penetapan matlamat untuk tahun yang akan datang. Matlamat ini kemudiannya digunakan untuk menilai prestasi pekerja sepanjang tahun lepas. Sesetengah pekerja mempunyai matlamat individu. Sebagai contoh, Generalist Sumber Manusia mungkin mempunyai matlamat seperti:

• Buat a program orientasi baharu .
• Menyampaikan laporan pusing ganti bulanan kepada pasukan pengurusan kanan.
• Menjalankan audit pasaran gaji, untuk memastikan gaji yang adil dan tepat.

Seorang lagi Generalist Sumber Manusia mungkin mempunyai matlamat yang sama sekali berbeza. Mungkin anda telah memintanya memberi tumpuan kepada latihan dan pembangunan , hubungan pekerja, dan komunikasi pekerja . Apabila pekerja mempunyai matlamat individu dan jangkaan prestasi, templat semakan prestasi anda perlu memberi peluang untuk memberi maklum balas individu.

Untuk pekerjaan lain, seperti juruwang kedai runcit, anda akan mendasarkan matlamat pada standard tertentu—contohnya bilangan item yang diimbas seminit.

Banyak jawatan mempunyai gabungan matlamat peribadi dan kumpulan. Sebagai contoh, organisasi membayar ahli pasukan jualan untuk tahap jualan tertentu. Tetapi, mereka juga mahu setiap pekerja mengambil berat tentang pelanggan jurujual yang lain dan bekerja sebagai satu pasukan untuk melayani mereka. Pasukan jualan memerlukan gabungan matlamat berasaskan individu dan kumpulan dalam templat semakan prestasi mereka. Anda perlu memutuskan jenis semakan prestasi yang terbaik akan membantu pekerja anda berjaya.

Pendek Lebih Baik Daripada Lebih Lama dalam Templat Semakan Prestasi

Walaupun anda mungkin merasa tergoda untuk mencipta a penilaian prestasi yang merangkumi setiap aspek prestasi pekerja, anda perlu ingat bahawa semakan prestasi perlu berguna. Seorang pekerja yang mempunyai 30 matlamat prestasi yang berbeza akan berasa terharu. Akibatnya, dia mungkin berprestasi lebih buruk daripada jika pengurus telah menarik keluar 10 matlamat teratas untuk pekerja bekerja. Ini membolehkan pengurus menyediakan susulan tertumpu pada tahun yang menekankan hasil yang paling penting bagi pekerja.

Adakah Nilai atau Tugas Ditekankan dalam Jangkaan Prestasi Pekerja?

Sesetengah syarikat memfokuskan ulasan prestasi mereka pada nilai syarikat bukannya nombor sukar, seperti jualan atau maklum balas pelanggan. A fokus semakan berasaskan nilai pada apa jua nilai yang telah ditetapkan oleh syarikat, seperti mengambil risiko, kerja berpasukan, dan tumpuan berpusatkan pelanggan. Banyak templat semakan prestasi menampilkan gabungan nilai dan tugas, dengan matlamat dalam kedua-dua bidang.

Contoh Templat Semakan Prestasi

Ini adalah contoh templat semakan prestasi yang sangat baik untuk pelbagai situasi berbeza. Ingat, templat semakan prestasi hanyalah idea tentang cara menyemak prestasi pekerja. Gunakan contoh templat semakan prestasi ini untuk membantu anda membangunkan borang khusus untuk perniagaan anda.

• Semakan prestasi berangka (tatal ke bawah ke borang, dan kemudian klik pada Borang Skala Berangka). Jenis semakan prestasi ini berfungsi dengan baik apabila anda mempunyai ramai pekerja yang sama untuk dinilai. Ia boleh membantu anda memperoleh penilaian keseluruhan yang objektif dan bukannya hanya bergantung pada perasaan hati pengurus.
• Semakan prestasi keseluruhan (bukan khusus matlamat). Templat ini membolehkan pengurus melihat kemahiran dan prestasi kerja am, tanpa memperincikan matlamat khusus. Walaupun templat ini juga termasuk penilaian, ia tidak begitu terperinci seperti penilaian dalam semakan prestasi di atas.
• Semakan prestasi juruteknik. Abai medan nombor keselamatan sosial pada templat ini—tiada dokumen sedemikian harus meminta nombor ini kerana isu keselamatan dan privasi pekerja. Tetapi, ini sebaliknya cara yang berguna untuk melihat semakan teknikal berasaskan matlamat, dalam kerja kolar biru . Perhatikan bagaimana templat semakan prestasi ini adalah gabungan kemahiran dan nilai syarikat.

Garisan bawah

Mengetahui keperluan anda daripada proses semakan pekerja anda akan membantu anda memilih templat semakan prestasi terbaik yang mungkin untuk membantu anda membangunkan pekerja anda dan mengembangkan perniagaan anda. Ini adalah matlamat mana-mana proses perniagaan yang anda pakai.

Sumber Artikel

1. Persatuan Pengurusan Sumber Manusia. ' Lebih Banyak Majikan Menolak Penilaian Prestasi. ' Diakses pada 4 September 2020.

2. Sumber Manusia MIT. ' Borang Semakan Prestasi (PRF) MIT .' Diakses pada 4 September 2020.

3. PandaDoc. ' Templat Semakan Prestasi Pekerja .' Diakses pada 4 September 2020.

4. Employeepedia. ' Contoh Matlamat Prestasi Pekerja: Juruteknik Perkhidmatan Lapangan ' Diakses pada 4 September 2020.

••• Imej Kelvin Murray / Getty

Dunia perniagaan dipenuhi dengan perkataan, istilah, frasa dan akronim yang boleh mengelirukan. Khususnya, terma Petunjuk Prestasi Utama (KPI) , Petunjuk Kejayaan Kritikal atau Utama (KSI) dan Faktor Kejayaan Kritikal (CSF) sering digunakan secara bergantian dan tersilap. Tujuan artikel ini adalah untuk menjelaskan maksud dua daripada frasa tersebut, Faktor Kejayaan Kritikal dan Petunjuk Kejayaan Kritikal atau Utama, dan untuk menerangkan kepentingan dan penggunaannya dalam perniagaan.

Definisi dan Contoh Faktor Kejayaan Kritikal

Faktor Kejayaan Kritikal ialah pembolehubah atau keadaan yang diperlukan untuk membolehkan hasil yang positif untuk program atau strategi perniagaan. CSF ialah pembolehubah penyebab yang dijangkakan bagi hasil tertentu yang diingini. Contohnya termasuk:

• KEPADA pasukan projek mengenal pasti keperluan untuk melatih metodologi Agile untuk menggantikan pergantungan mereka pada tradisional pendekatan projek laluan kritikal sebagai faktor kejayaan kritikal dengan inisiatif pembangunan perisian baharu yang rumit.
• Pengurus besar menyokong cadangan pasukan untuk pelaburan dalam sistem perisian pengurusan perhubungan pelanggan baharu sebagai sebahagian daripada rancangan untuk mengukuhkan keseluruhan kepuasan pelanggan . Perisian baharu itu dikenal pasti sebagai satu faktor kejayaan kritikal untuk penjejakan yang lebih baik dan menjawab pertanyaan daripada pelanggan mereka.
• Pasukan pengurusan kanan mengenal pasti tiga faktor kejayaan kritikal dalam membolehkan mereka baharu strategi di pasaran: mengenal pasti dan mengambil pekerja dengan set kemahiran yang betul; mentakrif dan melaksanakan pendekatan pelaksanaan strategi yang menangkap pengajaran yang dipelajari dalam pasaran; dan keupayaan pemasaran untuk mendapatkan perhatian kumpulan kritikal pengguna awal dalam pasaran yang disasarkan.
• Pengurus jualan memahami bahawa latihan, susulan, dan penggunaan proses jualan yang ditentukan semuanya menyumbang kepada peningkatan jualan. Mereka mengukur dan memantau satu set penunjuk yang memberitahu mereka sama ada wakil mereka terlibat dalam tingkah laku yang membolehkan pertumbuhan dalam jualan.

Mengenalpasti Faktor Kejayaan Kritikal

Pasukan pengurusan dan projek bekerja keras untuk membezakan antara pembolehubah yang hanya berkait dengan hasil dan yang mempunyai kesan sebab akibat. Dalam banyak keadaan, pengenalpastian CSF adalah hasil daripada penyelidikan dan penerokaan, pemodelan kewangan atau statistik, dan perbincangan dan perbahasan termaklum.

Apabila situasi tidak sesuai dengan analisis statistik yang ketat, pengenalpastian CSF melibatkan analisis dan perbincangan yang mendalam. Isu yang perlu dipertimbangkan semasa berusaha untuk mengenal pasti CSF termasuk:

• Apakah pembolehubah atau faktor yang mungkin memberi kesan kepada hasil yang kita inginkan?
• Adakah kita mampu melakukan analisis statistik berdasarkan data lepas?
• Apakah perubahan dalam tingkah laku yang mesti berlaku untuk mencipta hasil yang diingini?
• Apakah keadaan yang mesti wujud atau berubah untuk membolehkan hasil yang diinginkan?
• Apakah kemahiran yang perlu kita tambah atau perolehi untuk mencapai kejayaan?
• Apakah alatan yang mesti kita tambah atau kuasai untuk membolehkan kita mencapai matlamat kita?

Petunjuk Kejayaan Kritikal atau Utama (CSI)

Walaupun Faktor Kejayaan Kritikal ialah punca dalam hubungan sebab dan akibat, CSI ialah langkah yang menghubungkan tindakan atau punca kepada hasil. Petunjuk Kejayaan Kritikal adalah serupa dengan cap masa jam randik seorang pelari maraton atau bacaan penjimatan bahan api dalam kereta. Pertimbangkan:

Pelari maraton memahami bahawa mereka mesti mengekalkan rentak tertentu untuk menamatkan dengan masa yang akan meletakkan mereka dalam sepuluh pelari terbaik dalam kategori mereka. Pembacaan tidak memberi kesan langsung kepada kejayaan mereka. Walau bagaimanapun, mereka menawarkan panduan sama ada mereka mungkin meningkatkan rentak mereka untuk bersaing dengan persaingan atau perlahan untuk menjimatkan tenaga untuk pusingan akhir perlumbaan. Faktor kejayaan kritikal untuk kejayaan larian mereka termasuk rejimen latihan, diet dan persediaan mental mereka. Pembacaan hanyalah penunjuk kemajuan ke arah matlamat mereka.Penunjuk kejayaan kritikal boleh dibangunkan untuk setiap CSF ini.

Pemandu yang menumpukan pada memaksimumkan penjimatan bahan api bergantung pada bacaan dari komputer kereta untuk memahami keadaan mereka. Faktor kejayaan kritikal untuk memaksimumkan kecekapan bahan api termasuk faktor seperti kelajuan purata dan kadar permulaan serta kekerapan berhenti. Bacaan ekonomi hanyalah petunjuk yang menunjukkan sama ada tindakan pemandu membuahkan hasil yang diinginkan.

Masa atau pembacaan itu sendiri tidak memberi kesan kepada hasil atau kejayaan. Walau bagaimanapun, CSI menawarkan panduan sama ada tindakan tersebut menghasilkan hasil yang membolehkan peningkatan jualan.

Membangunkan Petunjuk Kejayaan Utama

Selepas mengenal pasti CSF dengan teliti, pengurus atau profesional berusaha untuk mengenal pasti langkah yang menterjemahkan tindakan kepada langkah atau proksi yang bermakna bagi CSF. Jika anda merujuk contoh CSI di atas, anda boleh membayangkan penunjuk yang mesti dipantau oleh pelari maraton, termasuk masa latihan dan keberkesanan, pengurusan pemakanan dan tidur.

Pengurus yang berkesan mengukur dan memantau serta berusaha untuk mengaitkan langkah mereka dengan CSF mereka dari semasa ke semasa. Proses membangunkan Petunjuk Kejayaan Utama ialah proses berulang yang berterusan yang memerlukan pelarasan dan pemurnian yang kerap berdasarkan pengalaman sebenar.

Mengukur untuk Kejayaan

Pengenalpastian Faktor Kejayaan Kritikal dan Penunjuk Kejayaan Kritikal sokongannya ialah bahagian penting dalam meningkatkan kebarangkalian kejayaan bagi sesuatu inisiatif atau program. Adalah bijak untuk mematuhi pepatah, 'apa yang diukur akan dilakukan.' Pengurus yang cerdik mengawasi dengan teliti untuk mengaitkan penunjuk dengan CSF dan untuk mengenal pasti dan mengesahkan bahawa CSF mempunyai hubungan sebab akibat dengan hasil yang diinginkan. Ia adalah satu proses yang memerlukan kedua-dua seni dan sains.

Kemas kini oleh Art Petty .

••• Scott Olson / Imej Getty

Berminat untuk bekerja untuk Kroger? Kroger Co. ialah salah satu peruncit runcit terbesar negara, dengan kedai yang merangkumi kedai runcit dan berbilang jabatan, kedai serbaneka dan kedai barang kemas pusat beli-belah di banyak negeri. Kroger Co. mengendalikan lebih 2,700 kedai runcit, 200 kedai barang kemas dan 1500 pusat bahan api pasar raya di 35 negeri.

Semak maklumat tentang bekerja di syarikat Kroger, petua tentang cara mencari dan memohon pekerjaan dan latihan di Kroger, peluang kerjaya dan faedah yang diberikan kepada pekerja.

Maklumat Pekerjaan Kroger

Maklumat pekerjaan Kroger termasuk peluang pekerjaan untuk kedai Kroger dan pekerjaan korporat, permohonan pekerjaan, lokasi, faedah dan cara memohon dalam talian tersedia di Kroger.com.

Carian dan Permohonan Kerja Kroger

Anda boleh mencari peluang pekerjaan mengikut jawatan atau lokasi. Kroger Co. menyenaraikan peluang pekerjaan mengikut industri, seperti pekerjaan klinikal, korporat dan setiap jam. Anda juga boleh secara khusus mencari pekerjaan dalam salah satu daripada berdozen jenama kedai Kroger Co. Jika anda tidak melihat peluang pekerjaan yang sesuai dengan anda, anda boleh menyertai Kroger Co Komuniti Bakat , yang akan menghantar anda ke e-mel makluman kerja yang disesuaikan dengan kriteria kerja anda.

Anda boleh memohon pekerjaan Kroger Co. dalam talian dengan mencipta a profil calon . Pengguna kemudiannya boleh memuat naik resume dan surat iringan mereka serta menjejaki permohonan mereka. Setelah didaftarkan dalam sistem, pengguna akan dapat menyemak dan mengedit profil mereka pada bila-bila masa, mencari dan melihat peluang pekerjaan, dan menyatakan minat mereka dalam sesuatu jawatan. Mereka juga boleh memilih untuk meminta perekrut menghubungi mereka dengan sebarang jawatan terbuka yang mereka fikir mungkin menarik.

Syarikat Kroger

Pencari kerja juga boleh menavigasi ke salah satu daripada 24 syarikat yang berbeza dimiliki oleh Kroger Co. Entiti yang lebih terkenal ialah Kroger, Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, City Market, Fry's, QFC dan Harris Teeter. Setiap perniagaan mempunyai laman web kerjaya sendiri untuk digunakan oleh pencari kerja untuk mencari jawatan terbuka.

Faedah Syarikat Kroger

Kroger Co. menawarkan program faedah pekerja yang komprehensif dan kompetitif dan program bonus berdasarkan kelayakan seseorang. Sesetengah faedah tersedia untuk pekerja sepenuh masa dalam jawatan bergaji termasuk pelan insurans perubatan, pelan insurans pergigian, insurans hayat, pelan hilang upaya, pelan persaraan, percutian dan cuti serta insurans penjagaan jangka panjang. Kroger Co. juga menawarkan faedah unik kesihatan dan gaya hidup, seperti diskaun keahlian gim dan program bimbingan.

•••

Imej Lorado / Getty

Pegawai Kor Marin boleh menjadi pegawai dalam penguatkuasaan undang-undang tentera sebagai kepakaran pekerjaan tentera utama mereka. Selepas mereka mentauliahkan sama ada melalui Akademi Tentera Laut Amerika Syarikat, ROTC Tentera Laut (Marine Option), atau Sekolah Calon Pegawai Marin (OCS), mereka akan menghadiri Program Latihan Pegawai Marin - Sekolah Asas (TBS). Selepas TBS, pegawai Marin akan dihantar ke pekerjaan (MOS) yang mereka pilih pada penghujung TBS. Ramai yang akan memilih Infantri, Artileri, Logistik, walaupun ada yang akan dipilih untuk jawatan penguatkuasa undang-undang, MOS 5803 - Pegawai Polis Marin.

MOS dalam Marin ini berbeza daripada pekerjaan Polis Tentera (MP) yang menyenaraikan Marin memegang. Ini adalah versi pegawai kumpulan itu dan bertanggungjawab untuk penyeliaan polis tentera yang disenaraikan dan anggota penguatkuasa undang-undang Kor Marin yang lain. Pegawai polis tentera ialah penyelia, penyelaras dan pentadbir anggota penguatkuasa undang-undang pasukan tentera profesional penguatkuasa undang-undang yang disenaraikan dan awam.

Pegawai Polis Tentera memberikan sokongan penting kepada komander pangkalan mereka dengan semua aspek penguatkuasaan undang-undang di atau berhampiran pos tentera. Pegawai memulakan MOS ini sama ada secara on-base dalam peranan penyeliaan dan organisasi, menyediakan keselamatan dan penguatkuasaan undang-undang, atau pada penempatan, menyelia operasi manuver dan mobiliti dan operasi tahanan, serta menyediakan keselamatan kawasan dan penguatkuasaan undang-undang. Pendek kata, Pegawai Marin ini mengetuai pasukan penguatkuasa undang-undang mereka untuk mengamankan pangkalan dan kawasan sekitar untuk menjaga keselamatan dan menguatkuasakan undang-undang negara.

Tugas Biasa

Pegawai Polis Tentera menguruskan operasi tahanan, menasihati Pasukan Keselamatan asing dan memberikan pertolongan cemas. Mereka juga menyelaraskan operasi forensik ekspedisi dan menyelia penyiasatan tertentu terhadap penyiasat tempat kejadian jenayah dan detektif lain. Tugas harian mereka memerlukan pengurusan undang-undang dan operasi ketenteraman. Mereka juga mempunyai kemahiran dalam pekerjaan dan pengendalian anjing pekerja tentera (MWD).

Jenis Pegawai

Pegawai Talian Tidak Terhad (URL) – URL ialah a pegawai yang ditauliahkan (Leftenan Kedua – Jeneral) Tentera Laut dan Kor Marin Amerika Syarikat dan layak untuk memerintah di laut unit pejuang perang USMC seperti unit infantri, skuadron penerbangan, Unit RECON dan pasukan MARSOC. Mereka juga layak untuk memerintah eselon yang lebih tinggi bagi unit tersebut, seperti Divisyen, Angkatan Laut, dan bahagian sayap udara dan udara, dan kumpulan operasi khas.

• Jenis MOS : Kepakaran Pekerjaan Tentera Utama
• Video: Tanggungjawab Pegawai Polis Tentera
• Julat Kedudukan: LtCol hingga 2ndLt

Latihan

Pegawai Marin menghadiri Kursus Pegawai Asas Polis Tentera di Fort Leonard Wood, MO yang berlangsung selama 9 minggu.

Misi Kursus Asas Pegawai Polis Tentera ialah
untuk menyediakan Pegawai Marin gred syarikat dengan pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawab Pegawai Polis Tentera: MOS- 5803. Pelajar akan menerima arahan dan aplikasi praktikal dalam bidang berikut: anti-keganasan/perlindungan kuasa, komunikasi polis , kepolisan, menyokong penguatkuasaan undang-undang pertubuhan, nasihat dan latihan polis, dan latihan penguatkuasaan undang-undang. Kursus ini direka bentuk untuk menyediakan pelajar dengan latihan yang diperlukan untuk berfungsi sebagai Pegawai Polis Tentera dalam pasukan operasi dan penubuhan sokongan.

Kursus Pegawai Asas Polis Marin memberi tumpuan kepada latihan untuk berfungsi dalam Angkatan Marin dan semasa aman dan konflik. Pelajar sangat terlatih dalam perkara berikut Operasi Polis Tentera : Komunikasi Polis, Kepolisan, Penguatkuasaan Undang-undang Penubuhan Sokongan, Nasihat dan Latihan Polis, dan Latihan Penguatkuasaan Undang-undang.

Penerangan Kerja dan Keperluan

Deskripsi kerja

Pegawai polis tentera berfungsi sebagai penyelia, penyelaras, dan pentadbir perkara penguatkuasaan undang-undang.

Keperluan Kerja

(1) MOS ini akan ditugaskan kepada pegawai yang mempunyai latar belakang dan/atau pendidikan dalam bidang penguatkuasaan undang-undang.

(2) Lengkapkan Kursus Asas Pegawai Polis Tentera (MPOB) di Sekolah Polis Tentera Tentera Amerika Syarikat (USAMPS) atau Latihan Dalam Kerja (OJT) selama enam bulan disertai dengan syor yang baik daripada pegawai pemerintah. Setelah berjaya menyelesaikan 6 bulan masa laporan kecergasan yang diperhatikan dalam bilet Polis Tentera Simpanan (MP), pengesahan yang menggalakkan daripada inspektor/pengajar unit polis tentera, penggerudian pegawai tanpa had Simpanan boleh meminta 5803 jawatan melalui borang Tindakan Pentadbiran kepada CMC (POS ).

Kewajipan

Untuk senarai lengkap tugas dan tugas, rujuk MCO 1510.86B, Standard Latihan Individu untuk Polis Tentera dan Bidang Pekerjaan Pembetulan 58 .

Kod Pekerjaan Jabatan Buruh Berkaitan

• Ketua Polis 375.117-010
• Timbalan Syerif, Ketua 377.167-010